Description

Mon parcours m’a amené à piloter des équipes techniques à travers divers projets d’envergure (mise en place d'infrastructure "As code", migration vers et depuis le cloud, réorganisation complète d'une DSI dans un contexte de rachats successifs) et à prendre des responsabilités supplémentaires dans le domaine de l’achats pour optimiser les coûts et renforcer les partenariats avec des fournisseurs stratégiques.

Outre mes compétences techniques, j’ai une solide expérience entrepreneuriale acquise en rachetant, gérant et revendant successivement plusieurs entreprises dans un secteur non technologique (B to C).

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Toulouse (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 10 km), Bordeaux (jusqu’à 30 km), Albi (jusqu’à 30 km), Montpellier (jusqu’à 30 km)

TRANSITECH
Président
mai 2025 - Aujourd'hui (1 an)
Transitech propose des services de Directeur des Systèmes d'Information & Management de transition indépendant
Dernière mission : Mission de conseil à temps partiel, en acquisition pour S2S IT/Capitole Angels. Accompagnement sur l'ensemble des aspects techniques et organisationnels lors de Due Diligences.
Business analysis Connaissance du marché
Intescia Group
Directeur des Systèmes d'Information & Acheteur
HIGH TECH
novembre 2018 - avril 2025 (6 ans et 5 mois)
- Création et management de l’équipe Infrastructure LEGACY de 8 personnes, ayant en gestion
de 400 à 700 utilisateurs, multisites en environnement sécurisé dans 7 pays.
- Mise en place et développement d’une équipe DevOps (Infrastructure as Code) : effectif passé
de 1 à 5 personnes (AWS-AZURE).
- Supervision du support technique client (4 personnes) sur l’application cœur métier.
- Refonte de l’équipe CRM Salesforce : structuration et montée en puissance de 2 à 4
personnes.
-Direction opérationnelle de la filiale EDISYS (Toulouse) : réorganisation pour alignement avec
le groupe à la suite de l’acquisition.
- Pilotage des achats stratégiques (IT, énergie, immobilier, Téléphonie VOIP, contrat de service,
sous-traitance) pour l’ensemble du groupe.
Management d'équipe Réduction des coûts Stratégie de conduite du changement
Pilote
Entrepreneur – Chef d'entreprise
AUTOMOBILE
janvier 2006 - octobre 2018 (12 ans et 9 mois)
Création, gestion et développement d’un réseau de 4 auto-écoles. Mise en œuvre de process modernes, évaluation automatisée, gestion des plannings sur internet et mise en place de simulateur pour facilité la progression.