Description

J’interviens sur des contextes variés (banque, énergie, transport, retail), souvent complexes (multisites, enjeux stratégiques, organisations en transformation), avec un objectif constant : transformer des environnements contraints en systèmes fluides et performants.

Concrètement, j’accompagne sur :

le DIAGNOSTIC DE MATURITE AGILE et l’identification des leviers à impact
la mise en place d’ORGANISATIONS ORIENTEES PRODUIT (feature teams, trains SAFe, tribus)
le CADRAGE PRODUIT / PROGRAMME (vision, roadmap, priorisation)
la FACILITATION DES RITUELS SAFE et du pilotage à l’échelle
le COACHING DES LEADERS, Product Management, Scrum Masters et équipes
l’OPTIMISATION DU FLUX DE TRAVAIL et le pilotage par la valeur (OKR, WSJF, métriques)
la mise en place d’une culture d’AMELIORATION CONTINUE durable

Ce qui me caractérise :

une forte capacité à simplifier des contextes complexes
un équilibre entre exigence, pragmatisme et énergie
une attention particulière portée aux relations humaines et à la confiance

J’aime autant être sur le terrain avec les équipes que challenger les pratiques au niveau des leaders.

👉 Toujours partant pour échanger autour de vos enjeux de transformation.

Langues

Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km), Lille (jusqu’à 10 km), Lyon (jusqu’à 10 km)

GROUPE LA POSTE
Coach Agile@Scale / Consultant SPC
septembre 2023 - Aujourd'hui (2 ans et 9 mois)
Mission 1 : Accompagnement de l’équipe Digitalisation du Réseau et Coordination des Produits Omnicanaux (DRCPO) de la Direction de la Transformation Digitale (DTD) (80 personnes)

Diagnostic de maturité Agile de l’ensemble équipes Agile (13 équipes) de la Direction des Solutions Distributeurs (DSOD) en lien avec l’équipe de la DRCPO, avec propositions d’actions d’amélioration ;
Mise en place de tableaux de bord et de métriques de flux pour le suivi de l’activité des équipes Agile de la DRCPO/DSOD ;
Coaching opérationnel des équipes Agile, des Product Owners et des Product Managers de la DRCPO, pour renforcer leur leadership agile et leur autonomie.

Mission 2 : Accompagnement des collaborateurs de la Branche Grand Public et Numérique dans le cadre de sa transformation vers l’agilité d’entreprise, au sein du Centre d’Excellence Lean-Agile de la DSI BGPN.

Animation des sessions d’acculturation sur les principes Lean/Agile/SAFe pour les collaborateurs de DSI BGPN et des directions Métier ;
Accompagnement des Métiers dans leur transformation (feuille de route, organisation d’ateliers, suivi de transformation, etc.) ;
Accompagnement d’un Shared Service pour la mise en place d’une organisation Agile
Animation de la communauté des Coachs/RTE de la DSI BGPN.
Scrum SAFe SPC Coaching individuel coaching d'équipe
SOCIETE GENERALE
Coach Agile@Scale / Release Train Engineer
janvier 2022 - mars 2023 (1 an et 2 mois)
Accompagnement des équipes et des leaders de la tribu Épargne BDDF-ITIM (120 personnes, dont 5 squads métier et 5 feature teams IT) dans le cadre de l’expérimentation d’un modèle en tribu visant à renforcer l’alignement et la collaboration entre les métiers et l’IT.

Sessions d’acculturation sur les principes Lean/Agile/SAFe et leurs applications dans le contexte de la Tribu BDDF-ITIM ;
Gestion et optimisation du flux de travail de la Tribu par la mise en place d’un workflow JIRA commun à la Tribu ;
Optimisation du mode de fonctionnement de la Tribu (langage commun, rituels transverse, interactions, etc.) faisant suite à un REX sur la Tribu ;
Facilitation de la préparation et animation du PI Planning, en aidant le Product Management à actualiser la vision, la feuille de route et le backlog de la Tribu ;
Facilitation de tous les rituels SAFe (priorisation WSJF, ART Sync, System Demo et I&A) ;
Facilitation dans la gestion des obstacles, des risques et dépendances transverses à la Tribu ;
Facilitation du suivi des objectifs, des indicateurs de performance de la Tribu ;
Communication régulière sur l’état d'avancement du programme et les obstacles rencontrés par l'ensemble des parties prenantes de la Tribu ;
Coaching des leaders et des Scrum Masters dans l'adoption de l'état d'esprit Lean-Agile et la mise en oeuvre des pratiques associées ;
Mise en place de l'amélioration continue par le biais de conduite d'ateliers de résolution de problèmes avec les équipes de la Tribu ;
Participation à la mise en place d’une démarche OKR.
ENGIE DCP
Coach Agile@Scale
juin 2021 - décembre 2021 (6 mois)
Accompagnement de la DCP ENGIE pour l'expérimentation et l'évaluation sur 2 équipes d'un modèle d'organisation en feature teams versus component teams (POC).

Organisation et animation du kick-off de démarrage pour aligner et embarquer les équipes, clarifier l'organisation et la feuille de route de l'expérimentation organisationnelle ;
Session de formation opérationnelle sur les principes agiles et leur application dans le contexte de la DCP Engie ;
Définition de l'organisation orientée Produit, des rituels d'équipes, de la comitologie et des métriques de performance en collaboration avec les équipes ;
Co-construction de la proposition de valeur de chaque équipe pour alignement des équipes sur le sens donné aux travaux des équipes ;
Cadrage Produit en collaboration avec les équipes accompagnées pour une co-construction de la vision du produit, du backlog d'équipe, une priorisation et une estimation des items du backlog d'équipe ;
Organisation et animation des rituels d'équipe pour appropriation et mise en place/renforcement de la dynamique d'équipe ;
Coaching individuel des Scrum Masters et des Product Owners pour une prise en main rapide de leur rôle et de leurs activités respectives ;
Coaching des équipes dans leur appropriation de l'agilité en termes de pratiques et de comportements attendus ;
Organisation du bilan des apprentissages de fin d'expérimentation.