Tanguy Pérès

Chef de Produit expérimenté, j'aide les PME et Grandes Entreprises dans leur transformation digitale.

Mon expérience m'aide à anticiper les freins et réticences aux changements, ainsi que les gisements de production et commerciaux.

Les Product Owner et Product Manager sont souvent les fers de lance de ces transformations : je les accompagne dans l'identification des priorités, la communication interne et l'organisation de leur quotidien et des cérémonies agiles.

Mon expérience en milieu technique contraint me permet de comprendre rapidement leurs enjeux, et les aider à les appréhender.

Je propose un premier accompagnement sur 3 mois, à raison de 1 jour par semaines.

Les objectifs :

- Mieux produire

- Mieux communiquer

- Mieux vendre.

Mois 1 :

- prise de connaissance de l'environnement

- identification des gisements de production

- identification des difficultés dans la conception d'évolutions

- identification des freins commerciaux.

Mois 2 :

- tests et affinage des solution

- conseils personnalisés sur la communication interne

- conseils personnalisé sur la gestion du quotidien des Product owner/manager

- affinage des propositions d'améliorations.

Mois 3 :

- approfondissement des solutions

- bilan et feuille de route.