Description

Proposition de Valeur - Lean-Agile Coach Expérimentée Freelance

Résumé

Coach Lean-Agile certifiée SAFe SPC et Lean Black Belt, j’accompagne depuis 15+ ans les transformations organisationnelles à l’échelle, en banque, IT, industrie et secteur public. Mes interventions couvrent la structuration d’ARTs, l’accompagnement multi-niveaux (PO, SM, RTE), la facilitation de PI Planning et l’animation de communautés agiles, avec une forte expertise Lean (Kaizen, PDCA, A3 Thinking, Gemba Walk).

🎯 Derniers résultats : • Thales : –16 % de cycle time sur le processus VM, TOM collaboratif entre RUN, Build et métier • EDF : adoption des pratiques Nexus et DevOps, coaching multi-profils • SQLI : transformation agile multi-entreprises, mentoring de facilitateurs et RTE

🔧 Outils : Jira · Confluence · Tempo · Miro · Klaxoon · ServiceNow

📍Compétences Clés

• Certifications : Lean Black Belt, Safe Program Consultant (SPC), Scrum Master (PSM1), Product Owner (PSPO), ITIL, Prince2.

• Soft Skills : Pédagogue, pragmatique, intégrité, curiosité, patience.

• Compétences Techniques : Jira, Azure DevOps, ServiceNow, Confluence, Klaxoon, MIRO, CI/CD.

📍 Toulouse – disponible immédiatement 💸 TJM indicatif : entre 700 € et 900 €/jour, selon le type de mission, sa durée et son niveau d’engagement (coaching ponctuel, structuration d'ARTs, accompagnement stratégique ou opérationnel)

Témoignages Clients

> "Grâce à son expertise, nous avons pu réduire notre cycle de développement de 20%. Son approche pragmatique et humaine est un véritable atout." - Client chez Thales

> "Un coach exceptionnel qui a su transformer notre organisation en un temps record." - Client chez EDF

A très bientôt pour une prochaine collaboration ! Temps plein ou partiel !

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Toulouse (jusqu’à 10 km), Paris (jusqu’à 10 km)

THALES - COACH LEAN-AGILE FREELANCE
Coach Lean-Agile
mai 2022 - Aujourd'hui (4 ans et 1 mois)
• Contribution active aux communautés Lean-Agile et montée en compétence des équipes. Soutien actif auprès des équipes agiles, Scrum Masters, Product Owners et facilitateurs.

Impact global
◦ Adoption fluide des nouvelles structures organisationnelles
◦ Harmonisation des pratiques Agile et Lean, facilitant l'amélioration continue
◦ Structuration des flux de valeur et montée en compétence des équipes
◦ Élaboration d'une roadmap de déploiement à court, moyen et long terme pour assurer la réussite de la transformation
◦ Gestion de projet de la mission de transformation : planning, reporting, gouvernance, implémentation dans JIRA
EDF
Coach agile / RTE
janvier 2018 - janvier 2022 (4 ans)
Accompagnement de l'équipe projet pour la refonte de l'eCS-candidature, destinée à l'ensemble des collaborateurs du groupe EDF. L'objectif était de répondre aux exigences des commanditaires (RH groupe, IRP, DSIT) en s'affranchissant des contraintes imposées par les solutions éditeurs, au profit de technologies open source modernes.
• Coaching Agile personnalisé : Sessions individuelles et collectives pour un PM, des Managers, POs et SMs, avec un focus sur les cérémonies clés (20 participants issus des métiers et de l'IT)
• Formation et ateliers pratiques : Animation de formations sur les fondamentaux Agile, les bonnes pratiques et les cérémonies, pour assurer une montée en compétences rapide et efficace Impact
• Amélioration notable des processus Agiles internes
• Adoption renforcée des outils collaboratifs tels que JIRA et Confluence, contribuant à une meilleure synergie des équipes
GROUPE SQLI – 2000 COLLABORATEURS – CONSULTING
CONSULTANTE AGILE / METHODOLOGUE ENVIRONNEMENT BANCAIRE
janvier 2007 - janvier 2018 (11 ans)
• Lancement et accompagnement du premier train IT composé de 5 équipes agiles, de la gouvernance à l'échelle (SAFE) dans le cadre du programme de transformation IT au BSC Impact : Adoption réussie du cadre SAFE et amélioration de la coordination entre équipes agiles er mise en œuvre du portefeuille « Finance » et de l'Ingénierie de formation pour la migration vers Planisware PARIBAS (Cardif, Asset Management)
• Actrice de la transformation « Go to agile – Go to product », aider à adapter les frameworks agiles pour une gestion efficace des activités Build & Run. Impact : Définition d'un TOM pour une mise en oeuvre des solutions à déployer pour soutenir, faciliter et accélérer la transformation en cours de l'organisation Métiers et IT vers le mode produit et l'agilité à l'échelle
GENERALI - DSI ETUDES
• Proposer une transformation agile opérationnelle de la DSI Etudes, CDS, streetshore, nearshore, MCO, SOScrums, SAFE AGRICOLE
• Définition et déploiement de la méthodologie ARPEGIO (CMMI) puis transformation Agile SAFE
• Mise en oeuvre du projet de transformation Agile@scale (Spotify) pour améliorer la fiabilité des mises en production en continu