Sylvie Kervran

Dans le cadre d’une mission RH stratégique, j’ai réalisé 240 entretiens professionnels, mi-carrière et fin de carrière auprès de collaborateurs d’une entreprise aux profils variés. Ces entretiens ont permis d’identifier les compétences clés, les aspirations professionnelles, les besoins en formation, ainsi que les perspectives d’évolution ou de reconversion.

En parallèle, j’ai assuré un accompagnement personnalisé auprès de la direction, des directeurs et des managers opérationnels sous forme de coaching individuel et collectif. L’objectif était de les aider à mieux comprendre les enjeux humains, à développer leur posture managériale et à intégrer les entretiens dans une logique de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GEPP).

J’ai également contribué à l’élaboration de la procédure GEPP et à la structuration des mobilités internes, en lien avec les besoins de l’organisation et les souhaits des collaborateurs. Ce travail a impliqué :

- La formalisation d’un cadre d’entretien adapté à chaque typologie

- La rédaction de synthèses RH exploitables

- L’analyse des compétences et des parcours

- La détection des signaux faibles (motivation, santé, reconversion, départ)

- La mise en place d’outils de suivi et de reporting

Cette mission m’a permis de mobiliser mes compétences en écoute active, analyse stratégique RH, accompagnement du changement et coaching de dirigeants.

Chez Sylness, nous transformons les enjeux humains et organisationnels en leviers de performance durable. Cabinet de coaching stratégique, de management de transition et de services RH externalisés, nous accompagnons les dirigeants, managers et équipes dans leur développement, avec une approche sur-mesure, pragmatique et humaine.

Forte de 27 ans d’expérience en gestion de la formation professionnelle, ressources humaines et accompagnement du changement, j’ai conduit plus de 1000 heures de coaching et récemment 450 entretiens professionnels, mi-carrière et fin de carrière.

Ces entretiens ont permis de valoriser les parcours, d’identifier les compétences clés, de structurer les besoins en formation et d’accompagner les mobilités internes.

J’ai également assuré un coaching individuel et collectif auprès de directions, des directeurs et des managers opérationnels, pour renforcer leur posture, leur leadership et leur capacité à piloter le changement.

Chez Sylness, nous croyons que la performance naît de l’humain. C’est pourquoi nous proposons un accompagnement global : diagnostic, feuille de route, coaching, formation, communication, et externalisation RH. Chaque mission est pensée comme une aventure humaine, où exigence, curiosité et impact concret se rencontrent.