Stephanie Paris

• Développement de compétences : Recrutement (diffusion annonces, participation forums et collaboration avec les écoles), campagne entretiens professionnels, management du responsable formation,

• Social– relations collectives : préparation des CSE, organisation des élections, préparation du bilan social, du DUERP, du PAPRIPACT, signature de 10 accords, proposition politique sociale, gestion des régimes complémentaires, mise en œuvre démarche QVT, politique handicap (communication, accompagnements, adaptations de poste, formations), évolution des plannings.

• Relations individuelles : accompagnement de 8 salariés suite à une fermeture d'activité, mise en œuvre CET, disciplinaire, autorisation detravail…

• Rémunérations : Elaboration du budget salaire et suivi des effectifs, tableaux de bord, refacturation, suivi du CET, management du responsable de la paie et de l'administration du personnel,

• Qualité : Volet RH certification sanitaire et médico-sociale, mise en œuvre Octime dont webservice et interface Hublo (gestion des missions en direction des salariés, vacataires et à la marge intérimaires), rédaction et diffusion de guides en direction des salariés et des managers, accompagnement évolution des organisations, soutien etformation des managers, organisation desJournées des NouveauxArrivants, suivi des plans d'action du volet RH du PAQSS, du DUERP.

• Elaboration puis mise à jour du projet d'établissement avec développement de nouvelles offres : création d'une Unité de Vie Protégée, d'un Pôle d'Activités et de Soins Adaptés, d'une cuisine thérapeutique, accueil de personnes âgées en surpoids, signature de conventions avec des établissements sanitaires, projet expérimental d'Activité PhysiqueAdapté...

• Développement des compétences : recrutement, plan de formation.

• Administration du personnel : contrôle de la paie, conception de plannings, organisation élections, entretiens disciplinaires, suivi des contentieux….

• Santé et sécurité : Présidence CHSCT, signature d'un contrat de prévention, réunion situation problème et expérimentations, animation d'une démarche soin de manutention sur 5 établissements, analyse AT, visites ciblées…Cette politique a permis de maintenir un taux d'absentéisme bas (environ 6%) et de diminuerde 50% le nombre d'AT liés au TMS sur l'EHPAD.

• Qualité : auto-évaluation interne, évaluation externe, enquête de satisfaction,PAQ, DARI, Plan de Maîtrise Sanitaire, normes HACCP, RABC...

• Communication : interne, animation du CVS et du réseau de prescripteurs.

• Coordination des travaux d'une rénovation complète de l'établissement en préservant une occupation maximale et d'une rénovation partielle, suivi de la maintenance (logiciel GAMMEO, relations avec le syndic), préparation des commissions de sécurité.

-Elaboration d'une procédure budgétaire commune aux 16 établissements -Administration du logiciel budgétaire budget planning

-Proposition cellule de veille stratégique

-Audit d'un établissement en difficulté financière et proposition d'un rapport de réorganisation (proposition retenue par la tutelle)