Stephanie Guth

Dans les phases de croissance, de transformation ou de tension, la structure humaine d'une organisation devient soit son principal levier, soit son premier risque. J'interviens pour qu'elle reste un levier.

Avec plus de 20 ans d'expérience en tant que DRH dans des organisations complexes — BTP, industrie, services, délégation de service public — j'apporte une lecture structurée et lucide des dynamiques humaines à l'œuvre : rôles flous, collectifs qui se fragmentent, managers isolés, décisions qui ne passent plus.

Mon rôle n'est pas de lisser les tensions. C'est de les rendre visibles, traitables, et structurantes pour le business.

J'interviens en DRH à temps partagé, en accompagnement de transformation ou en formation des équipes managériales — avec une présence régulière et une posture d'engagement, pas de conseil à distance.

Ce que mes clients disent, par exemple : une DRH capable de concilier exigences stratégiques et attention portée aux équipes, avec rigueur et sens de l'écoute. (source : recommandation Claire Gaillard, Directrice Réseau Constructys)