Stephane Dao

Dans l'objectif d'accompagner le groupe dans l'industrialisation des métiers, j'ai défini le cadre méthodologie du Schéma Directeur SI Groupe, et procédé à son exécution auprès des métiers d'énergie et des déchets dans 13 pays différents. Par la suite, j'ai posé le cadre d'architecture pour les applications métier au niveau groupe, issues des travaux des schémas directeurs.

Dans le cadre de l'évolution rapide du marché imposée par un changement radical des comportements des joueurs, j'ai entamé un changement profond sur la façon de construire de l'architecture du SI JEU de demain, depuis la méthode jusqu'à la gouvernance en passant par des patterns de développement. Pour ce faire, j'ai notamment mis en place une politique Data, des patterns d'architecture, des référentiels d'architecture des services et des données. Mon intervention a permis à FDJ de passer d'une logique application en silo à celle de composants distribués.

Leader mondial des services aux entreprises et collectivités, Atalian est entré dans son ère de profonde transformation grâce à sa stratégie de développementà l'international. Dans ce contexte d’intégration rapide des sociétés nouvellement acquises, la DSI groupe doit se doter d'une politique informatique évolutive et agile pour changer une organisation décentralisée par nature en un organisation centralisée dans le respect des spécificités locales. Je suis intervenu auprès de la DSI groupe d'Atalian pour l'aider à définir la stratégie de l'informatique groupe et la pratique l'architecture pour l'aligner avec les besoins métier tout en introduisant de la cohérence IT.