Description

Je suis chef de projet, spécialisé en gestion des processus métiers (BPM) et transformation stratégique. J’aide les entreprises à modéliser et optimiser leurs processus, améliorer leurs flux de travail et mettre en œuvre efficacement des stratégies de transformation. De la planification initiale au post-déploiement, je gère chaque phase de votre projet pour garantir une exécution fluide et des résultats concrets.

Expertise en gestion de projet : Expérience approfondie dans la gestion de projets, de la définition du périmètre jusqu'à leur finalisation, en respectant les délais, les budgets et les standards de qualité.
BPM & conduite du changement : Maîtrise de la gestion des processus métiers et des initiatives de transformation, incluant l’analyse, la refonte des processus et l’intégration technologique.
Méthodologies Agile & Waterfall : Capacité à travailler avec les méthodologies Agile et Waterfall pour s’adapter aux besoins du projet et assurer efficacité et flexibilité.
Communication & reporting : Priorité donnée à une communication transparente, avec des mises à jour régulières et une gestion proactive des risques pour assurer un suivi optimal.
Résultats prouvés : Amélioration des processus, augmentation de la productivité et accompagnement dans la transition digitale pour des solutions impactantes et adaptées à votre entreprise.

Travaillons ensemble pour concrétiser votre vision. Contactez-moi dès aujourd’hui pour discuter de la manière dont je peux contribuer au succès de votre entreprise.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Arabe
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

En télétravail uniquement

Travaille majoritairement à distance

IT
Chef de projets / Ingénieur industriel
septembre 2024 - Aujourd'hui (1 an et 9 mois)
• Gestion de projets : pilotage des différentes phases du projet, de la phase de cadrage jusqu'au post-déploiement.
• Analyse et cadrage : organisation d'ateliers métiers pour recueillir les besoins et rédaction des spécifications fonctionnelles générales et détaillées.
• Coordination MOA/MOE : suivi de la validation des spécifications, communication et coordination avec les équipes techniques.
• Conduite de changement : accompagnement des utilisateurs dans les phases de recette, rédaction des supports de formation, organisation des livraisons et des tests.
• Reporting : assurer un reporting régulier pour les parties prenantes, gestion des risques et de la communication projet.
Port
Consultante
janvier 2024 - juin 2024 (5 mois)
Missions :
• La conduite de changement vers l'implémentation du processus Building Information Modeling au sein de l'entreprise :
1) Analyse approfondie de l'environnement interne de l'entreprise via un « Questionnaire interne », la « Matrice SWOT » et le « Modèle 7S de McKinsey ».
2) Identification des pistes de changement.
3) Elaboration d'un plan d'actions structuré : « Stratégie à court terme "SMART" » et « Stratégie à moyen terme "RACI" »

• Modélisation statistique de l'apport du BIM dans un projet suivant des critères prédictifs :
1) Exploration et analyse de la base de données des projets de l'entreprise.

2) Application de modèles mathématiques de régression pour évaluer les apports prédictifs du BIM.
3) Synthèse et présentation des résultats pour appuyer les décisions stratégiques.
Bilan :
• Adhésion accrue : Augmentation du niveau d'engagement des équipes de l'entreprise envers le processus BIM.

• Livrables et supports marketing : Création de brochures et documents valorisant les avantages du BIM.
• Attractivité commerciale : Renforcement de la crédibilité de l'entreprise auprès des clients potentiels, contribuant à leur choix pour des projets de construction.
Forvia
Ingénieur industriel
juin 2023 - août 2023 (2 mois)
• Optimisation et standardisation des lignes de production dans le cadre du projet Stellantis, en appliquant la démarche Hoshin Kanri et les outils de Lean Manufacturing.
• Identification des inefficacités et élaboration de solutions pour améliorer la performance opérationnelle.
• Réduction des gaspillages et amélioration des flux de production.
• Mise en place de standards opérationnels pour garantir une meilleure uniformité et performance des processus.
• Renforcement de la culture Lean au sein des équipes grâce à des formations et un accompagnement sur les outils Lean (5S, SMED, Kaizen).