À propos de Souda
Passionné par l’Excellence Opérationnelle, j’accompagne les entreprises dans l’optimisation de leurs performances en m’appuyant sur des méthodes éprouvées du Lean et du Six Sigma. Certifié Green Belt, je mets en place des démarches d’amélioration continue en déployant des outils structurants : DILO, Pareto, 5S, management visuel, résolution de problème, écoute client…
J’interviens à toutes les étapes du projet : analyse des processus, identification des irritants, structuration des plans d’action et suivi des résultats pour garantir des gains durables en efficacité et en qualité. Mon approche repose sur l’implication des équipes et l’accompagnement au changement, notamment via la transition managériale et la digitalisation des outils de suivi et de pilotage.
En complément, j’interviens également sur la structuration des méthodes de maintenance : accompagnement au démarrage de contrat, audit technique, prise en charge opérationnelle, mise en place de plan de maintenance, intégration de GMAO, rédaction de livrables et conseils personnalisés.
📩 Vous souhaitez structurer et pérenniser vos démarches d’amélioration continue ou optimiser votre maintenance ? Parlons-en !
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- ATALIAN Maintenance & EnergyResponsable Outis et MéthodesCONSEIL & AUDITseptembre 2021 - Aujourd'hui (4 ans et 9 mois)Rungis, France
Responsable de la Cellule Méthodes d'AME pour la Direction Régionale IDF Sud.
- Excellence Opérationnelle : Déploiement des outils Lean et Standard de l'EO ( DILO, Pareto, Management visuel, Brief/Debrief, 5S, Résolution de problème, Écoute client ) Accompagnement à la transition managériale. Mise en place sur contrat stratégique de l'entreprise.
- Démarrage des affaires avec Mise en place du plan de maintenance, Déploiement des outils GMAO, Digitalisation des formulaires, Déploiement du Reporting d'activité sous Power BI, rédaction des livrables
- Gestion de Projet : Cadrage et pilotage de projet ( Note de cadrage, PDT, OBS, WBS, RACI, SWOT, PDCA ...)
- Structuration DR : Déploiement d'un SharePoint unique pour la DR avec dossier contrat, Business Partners, Mise en place d'un Power BI de Gestion de stock DR, Maitrise des Mouvements de Fluide Frigo.
- VINCI EnergiesResponsable site CVCBTP & CONSTRUCTIONseptembre 2013 - août 2021 (8 ans)Chilly-Mazarin, FranceParcours évolutif sur le site de Sanofi R&D de Technicien à Responsable site CVCSite certifié ISO 50001 : Plan d'amélioration énergétique, Proposition d'amélioration débouchant sur travaux (Gestion a 100% des opérations, de l'identification de la solution, au chiffrage et le bon suivi des travaux). Animation des Reportings d'activité Mensuel. Transition du Management site par la mise en place du modèle d'Excellence Opérationnelle.
- DalkiaTechnicien CVCENERGIEmars 2012 - septembre 2013 (1 an et 6 mois)Alfort, Maisons-Alfort, FranceEn charge des chaufferie sur les bâtiments communaux de la ville de Maison-Alfort (94). (25 Installation CVC)
Recommandations
Soyez le premier à recommander Souda
Contribuez à la réussite de ce freelance en partageant votre expérience de collaboration avec lui.
Ces profils de freelance correspondent également à vos critères
Agatha Frydrych
Backend Java Software Engineer
4.7
(3)
2
Baptiste Duhen
Fullstack developer
4.6
(4)
5
Amed Hamou
Senior Lead Developer
4
(2)
7
Audrey Champion
Web developer
4.3
(3)
4
Formations
- Yellow Belt | Lean & 6 SigmaXL Formation2025Comprendre les enjeux de l'amélioration des performances : Principes, Gaspillages, Phases DMAIC. Phase D : Mesurer la performance et mettre en évidence les gaspillages, Capter les attentes client et cadrer le projet. Phase M : Visualiser les étapes et les non-valeurs ajoutées d’un flux physique et transactionnel. Phase A : Résoudre les problèmes en s’appuyant sur des analyses graphiques. Réaliser un bilan des gaspillages. Phase I : Se projeter sur les flux cibles, Prioriser les actions avec l’équipe, Optimiser son environnement de travail (5S). Phase C : Caler l’amélioration avec le standard, Animer la performance avec un management visuel en équipe. Clôturer un chantier ou projet Yellow Belt : règles et bonnes pratiques.
- ManagementCEGOS2019Management
Certifications
- GREEN BELT | LeanXL FORMATION