À propos de Seif
Fort de 12 ans d’expérience au sein de grands groupes, j’interviens sur des projets IT stratégiques dans des environnements exigeants (télécoms, industrie, ferroviaire, énergie, agroalimentaire).
J’ai piloté des projets internationaux (Royaume-Uni, Chili, Pays-Bas, Nouvelle-Zélande, Brésil, Malaisie…), incluant l’intégration de filiales, la relocalisation de Data Center, le déploiement de plateformes web, l’intégration de solutions logicielles, la transformation digitale (Manufacturing 4.0), ainsi que la gestion des environnements RUN.
Ces expériences m’ont permis de développer une vision transverse alliant pilotage stratégique, expertise infrastructure & réseaux et maîtrise opérationnelle.
J’accompagne les DSI et les directions métiers dans la définition de leur stratégie technologique et la réussite de leurs programmes de transformation.
Compétences clés:
- Pilotage de projets IT complexes
- Gestion budgétaire & suivi des KPI
- Animation des instances de gouvernance (COPROJ / COPIL)
- Infrastructure & réseaux
- Transformation digitale & modernisation SI
- Coordination multi-sites & internationale
Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif
Arabe
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Colombes (jusqu’à 10 km)
Expériences
- LeGrandChef de projet DockingHIGH TECHavril 2023 - Aujourd'hui (3 ans et 2 mois)Limoges, FranceProjets : Jontek (UK), PowerControl (UK), USystems (UK),Ecotap (NL), Teknica (CL), Clamper (BR), Meyer (MY), Trical (NZ), Borri (IT), Geiger (DE)Contexte : Chaque année, le groupe acquiert de nouvelles entreprises, avec pour objectif de les intégrer au sein du SI. Le programme "Docking" vise à diminuer les risques liés à la sécurité, associés à la présence de modèles d'exploitation informatique distincts dans les sociétés acquises. Ce projet se déroule en plusieurs phases, à travers différents volets, impliquant de nombreux acteurs répartis dans divers pays.Gestion d’un budget de 7 millions d’€/anTâches projet :📌Planning / Gouvernance
- Gestion des plannings projet,
- Planification des réunions (Coproj, Copil)
- Consolidation des SLAs et KPI
- Animation des équipes opérationnelles et supervision de la gouvernance contractuelle avec les fournisseurs.
📌Monitoring- Suivi & Pilotage des indicateurs opérationnels en collaboration avec les équipes techniques & opérationnelles - Gestion des risques
📌Finances- Suivi des engagements financiers et identification des écarts budgétaires.
- Pilotage des facturations et suivi des réceptions.
📌Contrat- Mise en place des contrats fournisseurs avec le service achats.
- Accompagnement des acheteurs sur les évolutions contractuelles.
📌Reporting- Élaboration des comptes rendus (Coproj, Copil) et partage des indicateurs opérationnels et financiers.
- Reporting mensuel sur l'avancement des projets aux ComEx.
📌Pilotage & Animation des équipes projet- Coordination des actions internes et externes pour garantir l'avancement des projets.
- Animation des équipes opérationnelles pour atteindre les objectifs.
- Participation à la définition des priorités et à l’arbitrage opérationnel.
📌Gestion des processus- Définition et rédaction des processus liés aux services et SLAs en collaboration avec les parties prenantes.
- Standardisation et partage des processus avec les équipes opérationnelles.
- DalkiaChef de projet IT-InfraENERGIEnovembre 2020 - février 2023 (2 ans et 3 mois)Courbevoie, FranceData Center & Transformation InfrastructureBudget piloté : 500 K€ / anContexte:Pilotage stratégique du programme de relocalisation du Data Center Dalkia, incluant la sortie contractuelle de l’hébergeur Atos et le transfert des infrastructures vers les Data Centers EDF de Pacy-sur-Eure et Noé.Projet à fort enjeu contractuel, opérationnel et de continuité de service, dans un environnement critique.Responsabilités & Réalisations:🎯 Pilotage stratégique & gouvernance
- Définition de la roadmap globale et structuration du plan de transition.
- Pilotage du planning directeur et maîtrise des jalons critiques.
- Gestion budgétaire (500 K€) et suivi des engagements financiers.
- Identification, évaluation et mitigation des risques (techniques, contractuels, opérationnels).
- Préparation des dossiers de passage en CAP (Comité d’Approbation Projet).
🏗️ Transformation infrastructure & cloud- Participation à l’étude d’architecture et définition des scénarios de migration.
- Pilotage des migrations d’infrastructures critiques :
Migration des serveurs applicatifs Proxy et SMTP (CentOS 6 → Red Hat 8).Migration des flux vers AWS Transit Gateway.- Coordination des activités de relocalisation physique et logique.
- Révision et validation des livrables d’architecture (HLD, LLD, DAT, DEX, DTE).
🤝 Coordination transverse & management d’écosystème- Pilotage et coordination des parties prenantes : opérateurs, infogéreurs, équipes infra, architecture, référents applicatifs.
- Animation des comités projet, comités de pilotage et comités d’architecture.
- Interface stratégique entre la DSI, les équipes RUN et les partenaires externes.
🔄 Conduite du changement & continuité de service- Pilotage des plans de management de transition.
- Organisation de la communication projet multi-niveaux.
- Suivi des incidents critiques en phase RUN pendant la transition.
- Capitalisation et démarche d’amélioration continue
- TEREOSChef de projet IT-InfraAGROALIMENTAIREseptembre 2019 - novembre 2020 (1 an et 2 mois)77230 Moussy-le-Vieux, FranceProgramme Manufacturing 4.0Budget piloté : 5 M€ / anContexte:Dans le cadre du programme Manufacturing 4.0, pilotage d’un projet de transformation digitale visant à moderniser les infrastructures IT/OT industrielles, améliorer la performance opérationnelle, renforcer la cybersécurité et garantir la qualité ainsi que la traçabilité des processus de production.Responsabilités & Réalisations:🎯 Pilotage stratégique & gouvernance
- Définition de la roadmap projet alignée avec les enjeux industriels et business.
- Élaboration des cahiers des charges fonctionnels et techniques.
- Rédaction et pilotage des appels d’offres (RFP/RFQ).
- Gestion complète du cycle de vie projet (planning, budget, risques, qualité, livrables).
- Animation des comités projet (COPROJ) et comités de pilotage (COPIL).
- Reporting exécutif auprès de la Direction et des sponsors.
💰 Gestion budgétaire:- Pilotage d’un budget annuel de 5 M€.
- Suivi des engagements financiers et optimisation des coûts.
- Arbitrage et contractualisation des prestataires et intégrateurs.
🤝 Coordination & management transverse- Coordination des équipes IT, OT, production, sécurité et partenaires externes.
- Gestion des parties prenantes multi-niveaux.
- Conduite du changement et accompagnement des utilisateurs.
🏗️ Transformation IT & infrastructures- Déploiement de nouvelles plateformes digitales.
- Pilotage de migrations d’environnements et onboarding utilisateurs.
- Supervision des infrastructures serveurs et provisionnement de nouvelles VM.
- Réalisation d’audits techniques IT/OT et amélioration continue des architectures.
- Renforcement des dispositifs de cybersécurité industrielle.
🚀 Delivery & exploitation- Garantie du respect des délais, coûts et qualité.
- Gestion des risques et des incidents majeurs.
- Support niveau projet et amélioration des processus opérationnels.
Avis
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Formations
- Engineer's degreeESIGETEL - École Supérieure d'Ingénieurs en Informatique et Génie des Télécommunications2013Engineer's degree