Description

Ayant principalement occupé des fonctions de manager IT, de direction de projets et programmes, on me qualifie de leader, animée d’une énergie positive et communicative que je consacre à la recherche du sens et à la réussite de nos clients et nos équipes.

Team Player, je suis un acteur clé du changement, à l’aise dans les environnements multiculturels et mouvants, j’ai le goût du challenge et de la performance collective.

Ces 15 dernières années je me suis spécialisée dans l'élaboration, la mise en œuvre et le déploiement de plan de transformation et j'ai piloté un train de grande envergure pendant plusieurs années.

Le Lean Management et l'agilité à l'échelle sont des moyens pour fluidifier et faciliter la rencontre entre la stratégie impulsée par la direction et la réalité des contraintes opérationnelles.

Titulaire d'un double certification PMP et SAfe je suis à l'aise pour les transitions du monde plus traditionnel vers celui de l'entreprise lean et agile. Je maîtrise entre autre les principes lean, Kanban, scrum, la culture DevOps et les principes inhérents de clean code, software craftmanship

Langues

Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif
Italien
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Société Générale
RTE - Direction de la transformation
BANQUE & ASSURANCES
janvier 2016 - juin 2019 (3 ans et 6 mois)
Puteaux, France
SI Risque & Finance Groupe SG, (170 collaborateurs à Paris et Bangalore- 12 managers – 30 M€ annuels) / clients internes métiers Risque et Finance

> Directrice du programme de transformation puis SAFe Release Train Engineer
- Déploiement et acculturation des collaborateurs aux standards et méthodes agiles (Scrum et Kanban) et culture Devops
- Mise en place des fondamentaux techniques de Continuous Integration et Continuous Delivery, Software Craftmanship
- Identification des chaines de valeur et mise en place des feature teams
- Mise en place du Product management et management par la valeur
- Préparation et animation des cérémonies à l’échelle dites « @scale » (PI planning, Inspect&Adapt, Demo…)
-Pilotage du « train », mesure de la performance, lean management
-Développement de la culture de l’amélioration continue et de l’innovation

>Nommée Expert en Agilité à l’échelle et transformation
Nombreuses interventions dans les équipes projets au sein du groupe, animation de communautés internes et externes
Conférencière en interne et externe

>Chargée d’étude pour la mise en place d’une «SAFe large solution » Risque de crédit groupe ( > 400 pers Paris-Bangalore)
SAFe DevOps Direction de programme lean agile management trasnverse change management Product management Gestion de projet
Lagardère - Hachette Livre
Directrice du programme de transformation
EDITION
juillet 2019 - février 2020 (8 mois)
Malakoff, France
> Elaboration du plan de transformation, pilotage et suivi de la mise en œuvre des gros programmes de
- Transformation culturelle et technologique (Acculturation aux fondamentaux Lean et agile, pose des bases et principes Safe, DevOps, Sortie du mainframe, Mise en place ITSM, move to Cloud, poste de travail)
> Mise sous contrôle et pilotage de la DSI
- Elaboration des outils de reporting et animation du program office.
- Définition des KPI à suivre et accompagnement chefs de projet dans la mise sous contrôle de ces KPI
- Pilotage de la roadmap des programmes de la DSI, monitoring des risques

>Refonte des process et méthodes
- Acculturation à l’agilité et agilité à l’échelle, travaux mixtes agile et cycle en V (formation, vulgarisation)
- Mise en place de l’approche par chaine valeur en proposant de travailler en Kanban et en cassant les silos des équipes.
- Travaux de priorisation des roadmaps avec une approche par la valeur : Business Value
- Mise en place des rituels avec les équipes IT et avec les métiers
- Acculturation aux principes CI/CD : remettre en relation le équipes projets avec les équipes d’infrastructure sur les thématiques de la qualité et de l’exploitation en production (DevOps)

> Redéfinition de la mission de la DSI et établissement d’un plan de communication et renforcement RH
- Animation d’ateliers de définition des missions des équipes et travaux de définition des rôles de chacun des membres de l’équipe
- Elaborations des fiches de poste individuel avec les managers et mise en place des objectifs annuels collectifs, mise en place d’un système de mesure NPS
- Elaboration, déploiement et pilotage du plan de formations pluriannuel de la DSI
- Mise en place et animation des cérémonies trimestrielles « all staff » de partage des réalisations : démos et projection des enjeux des mois a venir
management transversal coaching formation Gestion de projet Communication
HARDIS Groupe
PMO programme pour Scheider Electric
CONSEIL & AUDIT
janvier 2000 - juin 2007 (7 ans et 6 mois)
Grenoble, France
, PMO pour 2 programmes transverses aux groupe Schneider