Sarah Lamarre

L'approche systémique pour optimiser la performance globale, réaligner la vision stratégique et fluidifier l’ensemble des fonctions clés de l’entreprise.

Objectifs :

• Identifier les points de friction invisibles et les opportunités inexploitées.

• Structurer une dynamique de croissance cohérente, rentable et alignée.

• Agir sur les axes stratégiques, commerciaux, RH, marketing et opérationnels.

• Réaliser un audit, auprès du dirigeant et des équipes, pour cartographier les freins et définir les priorités d’action.

> En observant les interactions entre les différents pôles (direction, équipe commerciale, produit, RH, communication…), leurs flux, leurs blocages et les effets en chaîne.

L’approche systémique ne cherche pas à résoudre un problème isolé, mais à comprendre comment les désajustements qui peuvent freiner la performance globale.

Elle permet d’identifier les freins invisibles, là où les décisions ne s’alignent pas avec les objectifs.

Puis de proposer des ajustements ciblés, stratégiques et opérationnels, pour restaurer la cohérence du système dans son ensemble.

Actions menées :

• Refonte du modèle économique : création de nouvelles offres, simplification des parcours clients, mise en place d’un modèle d’abonnement récurrent.

• Segmentation stratégique des cibles pour renforcer l’impact commercial.

• Déploiement d’une stratégie de communication cohérente avec le nouveau positionnement.

• Appui à la formation des équipes commerciales et accompagnement des managers dans la structuration des actions.

• Stratégie RH en lien avec la vision du dirigeant

• Développement de modules de formation complémentaires pour renforcer l’offre et accroître l’expertise.

• Mobilisation de dispositifs d’aides financières pour soutenir l’investissement.

• Création de partenariats stratégiques

Résultat :

Une entreprise recentrée, structurée et alignée, prête à soutenir une croissance plus fluide, rentable et cohérente, dans une logique de performance.