Samy Benhalla

Pilotage de la mise en place et de l’automatisation de l’application Fiche Train, outil métier essentiel fournissant aux conducteurs toutes les données de circulation (itinéraires, arrêts, vitesses limites, consignes d’exploitation). Déploiement et adaptation de l’outil au Royaume-Uni, coordination France/Belgique/UK, décommissionnement d’applications historiques (GoRail, SVOT) et intégration d’interfaces techniques (GAIA, SFERA, BASIC). Suivi budgétaire et animation des COPIL dans un environnement international et complexe.

En tant que Product Manager au sein de l'équipe infrastructure système et réseau dans un environnement SAFE, mes responsabilités incluent la gestion stratégique des produits et services d'infrastructure IT. Cela comprend la planification, la coordination des équipes, la communication avec les parties prenantes, la gestion du cycle de vie des produits, la conformité aux normes de sécurité, ainsi que la formation et le support des utilisateurs. Mon objectif est de garantir que nos produits répondent aux besoins du marché et aux objectifs de l'entreprise, dans un cadre Agile et évolutif.

- Gestion stratégique des produits et services d'infrastructure IT.

- Planification et coordination des équipes de développement et d'exploitation.

- Communication régulière avec les différentes entités internes et externes

- Gestion du cycle de vie des produits et services proposées par Veolia

- Conformité aux normes de sécurité.

- Formation et support des utilisateurs.

- Mon objectif est de garantir que nos produits répondent aux besoins du marché et aux objectifs de l'entreprise, dans un cadre Agile et évolutif.

En tant que chef de projet transverse chez DDS j'ai dirigé l'effort de centralisation des outils de développement, notamment Jira, Gitlab et Github, en réponse à une dispersion importante de ces ressources. Mon objectif était d'inciter fortement les développeurs et utilisateurs de la SG à migrer vers une seule instance de Jira ou Gitlab, visant à rationaliser nos ressources et à réaliser des économies significatives sur nos coûts. Cette initiative a exigé une communication proactive et un engagement direct avec les parties concernées, démontrant ainsi ma capacité à optimiser l'infrastructure et à améliorer l'efficacité opérationnelle de l'équipe DDS.

Facilitation de la Communication Agile :

• Coordination efficace des équipes dans la méthodologie Agile, garantissant une communication transparente et fluide.

• Utilisation proactive de Jira pour optimiser la planification des sprints et assurer un suivi rigoureux des tâches.

Gestion du Recueil des Besoins :

• Réalisation d'entretiens clients approfondis pour une compréhension holistique des besoins, assurant ainsi une satisfaction client maximale.

• Traduction des exigences recueillies en spécifications claires, facilitant la mise en œuvre par les développeurs.

Gestion Financière Proactive :

• Suivi méticuleux du budget des projets, avec un engagement à maintenir les dépenses conformes aux prévisions.

• Identification et mise en œuvre d'optimisations budgétaires,Suivi du bon déroulement des étapes, documentation et communication régulière autour de l'avancement du projet, ajustement des tâches le cas échéant.