Description

20 ans d’expérience Produit & Agile

Accompagnement des équipes Produit

J’ai à cœur d’être avec l’équipe pour lui permettre d’améliorer ou de construire son framework de travail (événements, rôles et responsabilités, artefacts, sans jamais oublier le pourquoi des choses). Je maîtrise Scrum et Kanban et peut également construire avec l’équipe le modèle adapté.

Product Flow

En m'appuyant sur une approche Lean, je guide les collectifs dans la maîtrise de leur Product Flow afin de maximiser le travail en amont du Delivery. De l’Impact Mapping à l'Example Mapping en passant par le Story Mapping, j’accompagne et forme les équipes dans la maîtrise de ces outils.

Organisation matricielle

Dans un organisation matricielle où les membres des équipes sont également experts dans leur domaine, j’amène les organisations à trouver leur rythme pour à la fois sécuriser le Delivery opérationnel et tirer la force des communautés de pratiques.

Coaching des key people

En parallèle du coaching de l’équipe, j’accompagne les personnes clés de l’organisation tels que les Managers, Product Managers, QA, Tech leaders en utilisant à la fois une posture de coach et d’expert.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Ecomaison
Coach Agile / Coach Orga Produit
LOGISTIQUE & SUPPLY CHAIN
août 2025 - Aujourd'hui (10 mois)
Paris, France
Accompagnement d'une organisation en transition d'un modèle projet vers un pilotage produit :
• Diagnostic approfondi de l'instance Jira (artefacts, workflows, pratiques)
• Recommandations concrètes pour faire de Jira un levier d'alignement entre stratégie et delivery
• Mise en place d'un PI planning pour engager les équipes sur des cycles courts (6 semaines) et gérer leurs dépenses (7 équipes web et 2 équipes data)
◦ Mise en place d'un lean portfolio management et de leur pilotage par l'impact Accompagnement d'une organisation en transition d'un modèle projet vers un pilotage produit :
◦ Diagnostic approfondi de l'instance Jira (artefacts, workflows, pratiques)
◦ Recommandations concrètes pour faire de Jira un levier d'alignement entre stratégie et delivery
◦ Mise en place d'un PI planning pour engager les équipes sur des cycles courts (6 semaines) et gérer leurs dépenses (7 équipes web et 2 équipes data)
◦ Mise en place d'un lean portfolio management et de leur pilotage par l'impact
Conduite du changement PI Planning Méthode agile Project Portfolio Management Jira
Upply
Coach Agile / Coach Orga Produit
LOGISTIQUE & SUPPLY CHAIN
décembre 2024 - juillet 2025 (7 mois)
France
Mon rôle au sein d'Upply a été de travailler sur la transition de l'équipe Produit et Digitale vers un mode Produit afin d'optimiser le flow Produit au global et de permettre de remettre le focus sur l'innovation.
• Discovery : formation et accompagnement de l'équipe Produit sur la phase de cadrage (Opportunity Tree, Discovery Discipline et Story Mapping)
• Gouvernance : permettre à l'organisation de gérer son portfolio Projets avec un système d'arbitrage basé sur le Coût et l'Impact
• Transformation : Transition de l’organisation Tech et Produit, d’équipes orientées plateforme Tech vers des Squads orientées Impact (35 personnes)
Transformation digitale Conduite du changement Project Portfolio Management coaching produit Méthode agile
Aroma-Zone
Coach Agile / Coach Orga Produit
E-COMMERCE
novembre 2023 - février 2024 (3 mois)
Aix-en-Provence, France
L'équipe Web Aroma-Zone a hérité d'un projet développé en mode build, mis en prod, avec la nécessité d'être maintenu, d'évoluer, et de répondre à des enjeux business extrêmement forts. Dans ce contexte, l'équipe a dû s'approprier simultanément la tech, le produit et son cadre organisationnel. Pour l'aider dans ce sens j'ai axé mon intervention de 4 mois sur les aspects suivants :
• Delivery : optimiser l'effort de réalisation en rendant le flow de travail plus clair et partagé
• L'autonomie : permettre à l'équipe d'avoir toutes les clés qui lui permet de réalisation sa mission
• L'auto-organisation : permettre à l'équipe de jouer avec son cadre de travail et l'améliorer en équipe L'équipe Web Aroma-Zone a hérité d'un projet développé en mode build, mis en prod, avec la nécessité d'être maintenu, d'évoluer, et de répondre à des enjeux business extrêmement forts. Dans ce contexte, l'équipe a dû s'approprier simultanément la tech, le produit et son cadre organisationnel. Pour l'aider dans ce sens j'ai axé mon intervention de 4
Web development Scrum Méthode agile Développement de logiciels E-commerce