Sabrina Rault

J’aide les entrepreneurs et dirigeants à structurer leurs activités, automatiser leurs process et optimiser leur temps pour accélérer leur croissance. Plus d’efficience, plus de résultats, et une gestion sereine.

Expérimentée en management, finance et transformation digitale, je conçois des systèmes intégrés et performants pour simplifier la gestion quotidienne, renforcer la rentabilité et libérer du temps. Mon objectif : transformer la complexité en simplicité, pour que chaque action digitale devienne une opportunité de progrès tangible.

Passionnée par l’innovation No-Code et l’automatisation intelligente, j’accompagne mes clients dans la création de systèmes efficaces, la mise en place de stratégies numériques ciblées, et la croissance maîtrisée de leur activité.

Ma mission est de rendre votre organisation plus fluide, votre communication plus cohérente et votre gestion plus sereine, pour que vous puissiez vous concentrer sur l’essentiel : vos clients, votre développement et votre impact.

En tant que Directrice d’agence chez ABER Propreté à Vannes, j’ai assuré la gestion complète d’une structure représentant 3,36 M€ de chiffre d’affaires. J’ai piloté la performance administrative et financière, optimisé les moyens humains et matériels, et suivi les indicateurs clés pour définir des axes d’évolution pertinents. J’ai veillé au respect des réglementations, à l’application du système qualité et à la mise en œuvre d’une politique rigoureuse en matière d’hygiène, de sécurité et d’environnement. Mon rôle incluait également le management de 200 collaborateurs, accompagnés de 2 assistantes et 3 responsables d’exploitation, ainsi que le développement commercial de l’agence, forte d’un portefeuille de 220 clients.

En tant que Responsable d’exploitation chez GSF Celtus à Lorient, j’ai assuré la gestion complète d’un secteur regroupant une cinquantaine d’entreprises clientes et près de 80 collaborateurs.

J’ai piloté la performance financière en garantissant le chiffre d’affaires, en maîtrisant la masse salariale et en optimisant les marges brutes. J’ai veillé à la satisfaction et à la fidélisation des clients à travers le respect des cahiers des charges, la qualité des prestations et la gestion des devis ponctuels. Mon rôle intégrait également la coordination administrative, le suivi des plannings, le recrutement, la paie et la mise en œuvre des actions de prévention en matière de sécurité et de qualité.

J’ai enfin supervisé la logistique du secteur, de la gestion du matériel à l’approvisionnement, tout en veillant à l’amélioration continue des conditions de travail des équipes.