Romain Flandrois

Dirigeant & actionnaire depuis 2023 | CA 6,3M€ | 50 personnes.

• • Définition de la stratégie et positionnement marché.

• • Diversification des activités avec ouverture des marchés défense et énergie.

• • Transformation du modèle industriel : développement d'offres intégrées en remplacement de la sous-traitance

◦ • Co-conception produits fonderie usinage soudure et prestation maintenance produit ferroviaire.

◦ • Valorisation des expertises internes (soudure certifiée EN15085 & EN3834, peinture, assemblage).

• • Réorganisation industrielle et opérationnelle

◦ • Création CODIR, COPIL et instances métiers.

◦ • Certification ISO 9001 et initiatives environnementales (fermeture carrière, recyclage sable de fonderie).

• • Supervision de l'activité opérationnelle incluant la gestion des priorités, des aléas de production et situations d'urgence.

• • Accompagnement des managers dans le développement de leurs compétences.

• • Pilotage financier : élaboration du budget, plan prévisionnel et gestion de trésorerie, déploiement d'une feuille de route visant les objectifs 2026 (CA 6,3 M€ | EBE 600 K€).

1,5M€ | 8 personnes

• • Développement des marchés Inde, Asie du Sud-Est et Amérique du Sud - Prise de commandes : 10 M€, soit 5 ans d'activité.

• • Pilotage de 8 projets ferroviaires internationaux (Inde, Mexique, Australie) - Développement de systèmes mécaniques & électriques alignés avec les attentes du marché.

• • Mise en place de l'organisation opérationnelle : plan industriel & commercial local, gestion de projet.

• • Déploiement du système QSE et obtention de la certification ISO 9001.

• • Construction et pilotage de la performance financière (CA 1,5 M€ | EBE 110 K€) France | CA 16M€ | 130 personnes

• • Développement commercial international - Ouverture des marchés Corée du Sud et Chine.

• • Gestion de crise COVID - Renégociation des contrats clients du à l'augmentation des matières première.

• • Plan commercial – Maitrise des niveaux de marges par familles produit et par client.

Equipementier automobile de rang 1 - systèmes de suspensions | CA 6M€ | 60 personnes.

• • Pilotage des projet clients – Tata, Mahindra, FCA, Renault, Bharat Benz, Ashok Leyland.

• • Developpement produit barre stabilisatrice - Management d'une équipe de 10 ingénieurs développement produit/process.

• • Industrialisation ligne de production - cintrage à chaud (800K barres/an), peinture poudre (1M barres/an).

• • Doublement de la capacité de production (600 K → 1,2 M pièces/an entre 2017 et 2019).