Rodolphe Servieres

Mon apport :

Action transverse sur le groupe, ses différents projets, et le flux d’information entre équipes

Management et coordination entre les services

Cadrage des projets sur les services stratégiques de l’entreprise, au relai de la direction

Suivi et évolution de 5 grosses activités/services en ligne de l’entreprise, d’un point de vue fonctionnel et technique

Compétences mises en œuvre :

Planification et suivi des objectifs de l'entreprise à court, moyen et long terme

Mise en place de process de conception

Recrutement, gestion et animation d'une équipe de 15 personnes : développeurs, sysadmins, DBA, intégrateurs, etc

Croissance de l’équipe à l’internationale : gestion à distance dans plusieurs pays, répartition et doublonnage des compétences

Exploitation et renforcement des compétences existantes

Suivi et validation des choix technologiques, en adéquation avec les besoins

Organisation globale des projets, avec optimisation du pool de production

Mise en place de méthode agile (Scrum) sur certains projets

Cadrage des échanges et du relationnel avec les filiales à l’étranger

Expertise dans l’emailing transactionnel et la délivrabilité

Externalisation de développeurs (Inde) pour renforcer l’équipe sur gros projet

Développement et évolution depuis 10 ans d'un outil open source de gestion de planning, répondant à des problématiques concrètes d’organisation des entreprises : http://www.soplanning.org (Téléchargé par plus de 70 000 entreprises).

Compétences mises en œuvre :

Développement et coordination avec plusieurs contributeurs

Mise en place d’outils et infrastructure pour héberger les sites et solutions

Gestion de campagnes Adwords, partenariats

Démarrage en auto-entrepreneur, passage en SARL début 2018 (SOAdvance)

Personnalisation et adaptation aux process de l'entreprise

Développement sur mesure de solution de planification partagée basées sur SOPlanning

Déploiement en mode SAAS

Mon apport :

Expérience des projets complexes (nouvelles technologies)

Structuration et consolidation des outils existants

organisation interne (process / reporting, etc)

Compétences mises en œuvre :

Direction de projet

Gestion de la relation client, réalisation des études fonctionnelles, résolution des problèmes, gestion des phases de test et de recette, anticipation des besoins futurs

Gestion des moyens humains, financiers et techniques à disposition

Suivi des moyens utilisés, analyse des écarts, reporting auprès des responsables

Echanges avec les équipes d'exploitation

Prise en compte des besoins d’infrastructure durant l'analyse des projets

Relation client : Chargé du suivi de projets grands comptes (Universal, Pepsi, Crédit Agricole…)

Relation opérateur : Orange, Bouygues, SFR, + opérateurs étrangers

Déploiement de solutions de billing avec slots opérateurs

Organisation interne

Mise en place d’outils de reporting / tracking / support, pour un meilleur suivi et une historisation des échanges et actions

Suivi et évolution des plateformes Wap, SMS, etc

Compréhension du fonctionnement des outils existants, Perspective d’évolution et propositions, Suivi des évolutions