À propos de Remi
Project Manager Senior - transformation SI & Pilotage de projets de programmes
10+ ans d'expérience en pilotage de projets stratégiques IT dans des environnements complexes et multi-acteurs.
J'interviens comme Project Manager, Chef de projet IT, Product Owner selon le besoin, toujours avec la même approche : cadrage rigoureux, gouvernance, exécution orientée résultats.
Ce que j'apporte :
- Pilotage de bout en bout : du cadrage (business case, gouvernance, cahier des charges) au déploiement (recette, conduite du changement, mise en production)
- Coordination transverse : interface métier / IT / prestataires / direction générale
- Projets à forts enjeux : conformité réglementaire, transformation SI, programmes multi-lots
- Agilité à l'échelle (SAFe) et méthodologies hybrides
Culture produit : ex-cofondateur d'une plateforme SaaS EdTech - sensibilité UX, adoption utilisateur et création de valeur.
IA appliquée : en parallèle de mes missions, j'exploite des workflows d'automatisation et des agents IA en production sur infrastructure auto-hébergée (N8N, MCP). Une pratique hands-on qui nourrit ma capacité à cadrer et piloter des projets IA en contexte professionnel.
Références:
- PRIMAGAZ : Project Manager - Conformité réglementaire européenne ETS 2 & gestion des composantes de prix
- SUEZ Eau France : PMO / Chef de projet IT - Programme de transformation de gestion des opérations terrain ; Chef de projet POC GenAI ; Product Owner CRM Salesforce
- ENEDIS : Product Owner flexibilité énergétique ; AMOA SI data client dans le cadre du déploiement des compteurs communicants Linky
Certifié : IA for Product Management | SAFe 5 Agilist | PSPO | Salesforce | GenAI
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- PRIMAGAZProject Manager (PM)ENERGIEjanvier 2026 - Aujourd'hui (5 mois)Paris, FrancePérimètreIntervention en tant que Project Manager au sein de la Direction de la Transformation et des Systèmes d'Information (DTSI) de Primagaz (distribution de GPL, filiale de SHV Energy),Projet 1 - Mise en conformité réglementaire ETS 2 (EU Emissions Trading Scheme 2)
- Objectifs : Pilotage de bout en bout du projet de mise en conformité à la directive européenne ETS 2 (plan « Fit for 55 »), qui étend le marché carbone aux distributeurs d'énergie (« metteurs à la consommation »).
- Enjeux business : plusieurs dizaines de millions d'euros annuels en quotas carbone, avec pénalités de non-conformité significatives.
Projet structuré en 3 lots :1) Reporting des émissions CO₂ et conformité réglementaire (soumission du rapport vérifié à la DGEC),2) Stratégie d'achat et restitution des quotas carbone (coordination groupe),3) Répercussion tarifaire et adaptation du SI de facturation (SAP, CRM).Responsabilités : cadrage et structuration du projet (note de cadrage, cahier des charges, registre des risques, budget), animation de la gouvernance (COPIL, COPROJ, CODIR), coordination des 3 lots et de ~15 contributeurs, interface maison mère, veille réglementaire européenne, gestion proactive de l'exposition budgétaire.Projet 2 - Gestion des composantes de prixCadrage et pilotage d'un projet transverse visant à structurer la gestion systématique des composantes tarifaires évolutives (quotas ETS 2, CEE, TICPE, TVA, indices d'inflation, coût d'achat gaz, biopropane) sur l'ensemble du cycle de vie client (offre, contrat, facturation).Responsabilités : cartographie des processus et recueil des besoins métier, définition de la grille d'évaluation des trajectoires (interne vs. externe), coordination des adhérences inter-projets (ETS 2, refonte des offres, refonte SAP/ISU, facturation électronique), gestion de la relation prestataire. - SuezProject Management Officer (PMO) | SUEZ Eau FranceENVIRONNEMENTjuillet 2025 - décembre 2025 (5 mois)Paris, FranceAu sein de la Direction Métier Transformation de SUEZ Eau France, j’ai assuré le rôle de PMO sur un programme de programme de transformation de gestion des opérations (ODD) - FSM/GMAO/mobilité - avec une gouvernance multi-acteurs : cadencement des instances, pilotage des dépendances et du RAID, préparation des arbitrages, reporting exécutif et suivi des décisions/plans d’action (traçabilité et clôture)Missions & Réalisations :⮕PMO Programme métier : Pilotage transverse du portefeuille (FSM, FSM Mobile, GMAO) depuis la Direction Métier ; coordination DSI/Métier et suivi de l’alignement stratégique⮕Gouvernance & arbitrages: Préparation/animation des COPROJ, COPIL, Design Authority ; consolidation des décisions, suivi des plans d’action et escalades⮕Pilotage delivery: Cadencement (roadmap/jalons), gestion des dépendances et des risques (RAID log), suivi des engagements et de l’avancement inter-équipes⮕Reporting exécutif: Mise en place et production d’indicateurs (avancement, risques, charge/capacité si applicable), tableaux de bord et communications de pilotage⮕Agilité à l’échelle (SAFe): Accompagnement dans la mise en œuvre du Program Increment ; facilitation des PI Planning ; synchronisation ART et coordination des équipes⮕Structuration & capitalisation: Organisation de la documentation projet, traçabilité des décisions, référentiels de pilotage (templates, comptes-rendus, etc.)Impacts : Respect des jalons, synchronisation des équipes projets et cadencement des phases - 3 projets pilotés simultanément
- SuezChef de Projet IT - POC IA | SUEZ Eau FranceENVIRONNEMENTfévrier 2025 - août 2025 (6 mois)Paris, Franceau sein de la Direction des systèmes d'information de Suez Eau France, j'ai accompagné le POC d'extraction et classification automatisées d'obligations contractuelles via Intelligence Artificielle Générative pour le passage en industrialisation dans le cadre du programme Opération de Demain.Missions & Réalisations :⮕ Architecture & étude technique : Analyse de l'architecture SI existante, définition de l'architecture cible pour l'intégration des solutions GenAI et étude de faisabilité technique⮕ Interface client et UX : Co-construction du parcours utilisateurs⮕ Dossier d'investissement & validation : Élaboration du business case incluant expression des besoins, processus cibles, étude sécuritaire, chiffrage des coûts et ROI, matrice des risques projet⮕ Consultation intégrateurs : Montage du dossier de sélection prestataire et pilotage du processus de consultationImpacts : Validation technique et économique du projet, obtention du financement et sélection de l'intégrateur pour la phase d'industrialisation
Avis
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- Grade de master Programme - Business Administration and Management, General (Spécialité : Management des systèmes d’information & Data)Ecole de Management Lénoard de Vinci2019Programme Grande école (Grade de Master)
Certifications
- AI for Product ManagementPendo2026