Rayan Souissi

• Élaboré et mis en œuvre des stratégies produit pour les États-Unis et l’Europe lors du pivot de Sonio vers un outil d’échographie basé sur l’IA

• Défini, hiérarchisé et testé les futures fonctionnalités, en collaboration avec les développeurs, afin de renforcer la proposition de valeur de Sonio

• Lancé un nouveau produit et plus de 50 mises à jour majeures, faisant rapidement passer la plateforme à plus de 300 examens médicaux par semaine

• Shaped and executed product strategies for the US and Europe during Sonio's pivot to an AI-powered ultrasound tool

• Defined, prioritized, and tested upcoming features, collaborating with developers to improve Sonio's value proposition

• Released a new product and 50+ major updates, rapidly scaling to 300+ medical exams/week performed on the platform

• Piloté l’amélioration des processus de suivi de la sélection afin de fluidifier l’on-boarding de nouveaux produits sur Amazon.fr et Amazon.be

• Collaboré avec les équipes techniques pour résoudre les problèmes de qualité des données rencontrés par les managers sélection lors des interactions clients

• Corrigé plus de 8 000 erreurs de catégorisation produit par mois en optimisant les systèmes internes de catégorisation

• Managed the enhancement of selection monitoring processes to streamline new products onboarding on Amazon.fr/.be

• Collaborated with tech teams to resolve data quality issues experienced by selection managers during clients interactions

• Resolved 8,000+ monthly product mis-categorizations by improving internal product categorization systems

• Développé et mis en œuvre des stratégies pour améliorer les achats et la gestion de la chaîne d’approvisionnement pour un grand client de GEP

• Identifié une opportunité d’économies de 3,3 millions de dollars en analysant les données de dépenses du client sur Excel à l’aide de tableaux croisés dynamiques

• Créé et présenté des supports de présentation aux parties prenantes du client, y compris une stratégie de réallocation de fournisseurs de 60 millions de dollars

• Developed and implemented strategies to improve procurement and supply chain management for a large GEP client

• Identified a $3.3mm potential savings opportunity by analysing client spend data on Excel using pivot-tables

• Created and presented slide-decks to client stakeholders including a $60mm suppliers re-allocation strategy