Raphaël Baltzer

Au sein d'un cabinet de gestion de patrimoine, j'ai l'opportunité d'accompagner des dirigeants dans le développement de leur patrimoine privé, en intégrant leur entreprise comme un élément central de cet ensemble. Travaillant étroitement avec eux, je les conseille sur diverses stratégies d'investissement, notamment dans l'immobilier, afin de diversifier leurs sources de revenus.

Cette expérience est cruciale pour développer mon expertise, me permettant d'acquérir une compréhension approfondie des enjeux financiers auxquels font face les chefs d’entreprise. J’aide de nombreux dirigeants à optimiser leur patrimoine et à prendre des décisions stratégiques pour la gestion de leurs actifs, garantissant ainsi la santé financière de leurs structures.

Je m’efforce de maximiser la valeur de leur entreprise pour une éventuelle vente ou une transmission à la génération suivante. En évaluant les actifs et en mettant en place des stratégies de valorisation, j’aide les dirigeants à prendre des décisions éclairées qui renforcent non seulement la santé financière de leur entreprise, mais également leur patrimoine personnel.

Mon approche vise à créer un équilibre entre leurs objectifs financiers personnels et professionnels, en offrant un accompagnement sur mesure qui tient compte de leurs aspirations et défis spécifiques. Travailler sur des sujets aussi sensibles que la gestion de leur patrimoine m’a enseigné l’importance de la planification à long terme. Aujourd'hui, j'utilise cette expertise pour aider mes clients à prendre des décisions éclairées, tout en appliquant des principes de gestion des risques financiers pour optimiser leurs ressources et soutenir leur croissance.

Grâce à l'implémentation de nombreux logiciels de gestion dans les entreprises de la région, j'ai pu m'approprier les meilleures solutions de gestion et processus d'optimisation en collaborant étroitement avec ces dirigeants, ce qui m'a permis de créer rapidement une entreprise rentable et prospère.

J'ai débuté en tant que freelance en 2005 et j'ai occupé toutes les fonctions au sein de l'entreprise jusqu'à atteindre le poste de dirigeant. Grâce à cette approche, je n'ai plus eu à réaliser de prestation commercial ou technique, ce qui a facilité la vente de l'entreprise en 2016. En effet, celle-ci fonctionnait de manière autonome, sans ma présence sur le terrain.

L'art de diriger réside dans la capacité à inspirer et à mobiliser les individus vers un objectif commun, tout en cultivant un environnement de confiance et d'innovation.

Consultant en logiciel de gestion d'entreprise de la gamme SAGE Ligne 100.

Installation, paramétrage et intégration dans l'organisation existante de logiciel de gestion commercial, gestion comptable et financière, gestion de la paie au sein d'entreprise de 10 à 100 salariés.