À propos de Quentin
10 ans de conseil en product & stratégie digitale, grand groupes/PME/Startups.
J'aide sur les décisions clés à l'origine des ambitions IA & digitales et accompagne leur réalisation.
👉 De la vision à l’exécution : cadrage produit, priorisation, go-to-market, structuration des équipes et des process. Des actions concrètes pour servir une vision long terme.
👉 Approche entrepreneuriale : orientée business, ROI et arbitrage.
👉 Très pragmatique : je simplifie, je tranche, j’aide à avancer.
J’accompagne dirigeants et équipes IA/Delivery sur :
- Stratégie IA, produit & roadmap : définition, rationalisation
- Lancement et scaling de produits digitaux : mise en place du socle pour assurer un delivery plus fluide
- Organisation produit : rôles, rituels, process
- Arbitrages stratégiques et décisions critiques : aide à la décision sur la création d'un nouveau produit ou l'évolution d'un existant, l'externalisation ou l'internalisation
Formats d’intervention :
Missions courtes et ciblées / accompagnement long terme régulier
- Advisory / mentoring dirigeants
- Audits IA et cadrages stratégiques
- Supervision des roadmaps, participation aux meetings stratégiques
Objectif : transformer l’IA en avantage compétitif concret, pas en posts LinkedIn.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Bilingue ou natif
Allemand
Notions
Accepte de travailler sur site
Paris 19e Arrondissement (jusqu’à 50 km)
Expériences
- SilamirProduct Manager (Senior)CONSEIL & AUDITjuin 2015 - septembre 2025 (10 ans et 3 mois)Responsable de Pôle & Manager
- Management & Leadership : Encadrement / montée en compétences d'une équipe de 7 consultants.
- Pilotage Stratégique : Accompagnement et conseil direct auprès d'interlocuteurs C-level
- Gestion d'Activité : Pilotage du P&L des missions et négociation contractuelle.
Senior Product Manager (IA appliquée notamment)- Innovation IA Générative : Cadrage et mise en production de solutions basées sur les LLM pour les secteurs du Private Equity, de l'Assurance et de la Formation.
- Expertise Technique : Sélection des modèles, prompt engineering et intégration fluide dans le SI existant des clients.
- Product Strategy : Définition de la roadmap, mise en cohérence avec les objectifs business et arbitrage de la valeur.
- Cycle Complet : Pilotage de produits de la phase de Discovery (définition du MVP) jusqu'au suivi de performance post-lancement.
Product Manager (junior/confirmé)- Conception & Delivery : Analyse approfondie des besoins utilisateurs et traduction en parcours et spécifications fonctionnelles détaillées.
- Collaboration Transverse : Travail continu avec les équipes Tech, Data et Design pour assurer la cohérence des parcours.
- Exécution Agile : Gestion et priorisation du backlog.
Ce qui me différencie des autres Product Managers- Une compréhension approfondie des enjeux tech qui permet un pragmatisme sur les prises de décisions : équilibrant enjeux business et réalités techniques
- Une approche par parcours alignée sur des objectifs business clés et s'appuyant sur des briques techniques socles identifiées
- Une vision claire, formalisée et partagée du produit assurant une visibilité commune et des arbitrages facilités
- PSB Paris School of BusinessIntervenant "Approche et Méthodes Agiles"octobre 2018 - octobre 2021 (3 ans)Intervention sur le Design Thinking, lean-startup et le delivery agile (incluant le modèle SCRUM). L'objectif étant d'apporter des méthodes permettant de concrétiser des idées rapidement dans une réalité business mais également de mettre en avant les contraintes fortes et les écueils que peuvent amener les contextes organisationnels.
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Formations
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- Grade Master (accrédité AMBA), Business Consulting, Business ConsultingPSB Paris School of BusinessGrade Master (accrédité AMBA), Business Consulting, Business Consulting