Description

Consultante en structuration et gestion d’entreprise, j’accompagne les chef(fe)s d’entreprise dans l’organisation, la gestion et le pilotage de leur activité.

Mon rôle est d’aider les dirigeants à reprendre le contrôle de leur entreprise en mettant en place des outils clairs, des process simples et une organisation adaptée à leur réalité terrain.

J’interviens notamment sur :

la structuration administrative et financière,
l’organisation du quotidien du dirigeant,
le suivi du chiffre d’affaires et des charges,
la mise en place d’outils de pilotage,
l’optimisation de la gestion pour gagner en sérénité et en visibilité.

Habituée à travailler avec des entreprises opérationnelles, je privilégie une approche concrète, pragmatique et orientée résultats, adaptée aux contraintes liées à l'activité.

Mon accompagnement s’adresse aux dirigeants qui souhaitent une entreprise plus structurée, plus lisible et plus sereine, sans complexité.

Langues

Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Nantes (jusqu’à 10 km), Paris (jusqu’à 10 km)

Aligna Conseil
Consultante en structuration et gestion d’entreprise | Spécialiste des entreprises du bâtiment
BTP & CONSTRUCTION
février 2017 - Aujourd'hui (9 ans et 4 mois)
Nantes, France
Accompagnement des chef(fe)s d’entreprise dans la structuration, l’organisation et la gestion de leur activité.

Missions réalisées :
mise en place d’outils de suivi financier (CA, charges, trésorerie),
structuration administrative et organisationnelle,
accompagnement à la prise de décision,
amélioration de la visibilité financière,
optimisation de l’organisation du dirigeant.
Approche orientée terrain, adaptée aux contraintes opérationnelles et aux entreprises du bâtiment.
BTP Optimisation des process Gestion de trésorerie organisation des process Accompagnement de dirigeants
La Récolte
Office manager
COMMERCE DE DÉTAIL
décembre 2017 - octobre 2019 (1 an et 10 mois)
Paris, France
J’ai assuré la saisie et le contrôle des factures fournisseurs, avec une organisation rigoureuse des pièces comptables. Les factures étaient intégrées et regroupées dans des fichiers OFX afin de permettre leur transmission sécurisée pour les paiements bancaires.

Cette démarche s’inscrivait dans un objectif de réinternalisation de la comptabilité de l’entreprise, en fiabilisant les process et en améliorant le suivi financier.

Parallèlement, j’ai mis en place un logiciel de gestion de la paie, permettant d’automatiser les traitements, de sécuriser les données sociales et d’optimiser la gestion administrative du personnel.
Optimisation des process Conseil en organisation Transformation digitale