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Pierre TouflanPT

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À propos de Pierre

Directeur expérimenté (20 ans), spécialisé dans le Management de Transition pour des missions de Direction Générale et de Transformation Opérationnelle au sein de PME, ETI et grands groupes (notamment dans le secteur du Conseil IT).
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • Klanik
    Directeur Commercial
    CONSEIL & AUDIT
    septembre 2024 - Aujourd'hui (1 an et 9 mois)
    Paris, France
    • ● Mission de Restructuration et d'Optimisation Opérationnelle
    ◦ ● Pilotage de la restructuration commerciale et de l'optimisation des marges (+74% de marge brute).
    ◦ ● Refonte des processus de vente et de gestion de l'activité.
    ◦ ● Membre de la Direction Commerciale, définition et exécution de la stratégie commerciale pour Paris.
    ◦ ● Résultat : Croissance de l'équipe de 22 à 40 ETP.
    Stratégie commerciale organisation commerciale refonte de processus Définition et suivi des indicateurs (KPI) Optimisation opérationnelle
  • Groupe Silamir
    Manager de Transition
    janvier 2024 - juin 2024 (5 mois)
    • ● Membre du COMEX, conduite d'audits d'entreprise pour définir la stratégie et l'organisation commerciale.
    • ● Intégration de 3 sociétés (Silamir, Polarys, FSystem) : harmonisation des activités commerciales et de recrutement.
    • ● Définition des outils digitaux : Mise en place de KPIs commerciaux et des processus/outils associés (CRM).
    • ● Définition de la stratégie de recrutement et de gestion des Key Account Managers.
  • AFD.Tech (Groupe Accenture)
    Directeur Business Development / Directeur Commercial
    janvier 2017 - janvier 2023 (6 ans)
    • ● Membre du Comité Exécutif, participation à la définition de la stratégie d'entreprise.
    • ● Pilotage de l'intégration d'AFD.Tech au sein d'Accenture (aspects Commercial, Juridique et Financier) et supervision de la mise en œuvre des outils associés.
    • ● Optimisation de l'Organisation : Création d'une Direction Technique (16 ressources) et de pratiques métiers (Digital, Cyber, Management, Télécoms).
    • ● Gestion du plan d'amélioration continue de l'entreprise (processus, méthodes et outils).
    • ● Développement d'activité : Définition de l'offre commerciale et croissance de toutes les activités IT (+80% de CA en 1 an).

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4

Formations

  • Certification ITIL V3 Intermediate Lifecycle Services Strategy
    EXIN
    2013
    Certification ITIL V3 Intermediate Lifecycle Services Strategy
  • HEC PARIS
    2012

Compétences

Catégories