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Pierre P.PP

Pierre P.

Chef de Projet |Project Manager certifié

Sur demande
Rennes, FR
8-15 ans

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Pierre

Chef de projet expérimenté avec une expérience en technologies de l'information et services. Professionnel certifié de la gestion de projets, compétent en Pilotage de projets de transformation de SI, PMO, AMOA, Animation d'instances de pilotage (CoPil, CoProj), d’ateliers de travail, gestion des données, coordination de projets. Expérience démontrée dans les secteurs : Agroalimentaire (traçabilité), Assurance (courtage), Énergie (renouvelables et stockage), Télécoms (revenue assurance), Médias, Hôtellerie (revenue integrity), ESN, Conseil.
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

Accepte de travailler sur site
Rennes (jusqu’à 50 km), Saint-Malo (jusqu’à 50 km), Laval (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 10 km)

Expériences

  • Lactalis
    Chef de Projet Traçabilité
    AGROALIMENTAIRE
    février 2023 - octobre 2023 (8 mois)
    Laval, France
    Au sein de la division Business Support Supply Chain, dans le cadre de la transition vers la nouvelle architecture Streaming de la solution de Traçabilité Générale (TG) du Groupe, en aval des activités de production :

    - en charge du projet de Supervision Technique (Organisation, Processus, Outils, KPIs),
    - animation du programme global TG via Comité de Pilotage réunissant les Directeurs du Comité de Direction.
    Traçabilité RPA agroalimentaire Gestion de projet Supervision Comité de pilotage Gestion des risques KPIs Mise en place de process
  • La Main Invisible
    Business Développement
    HIGH TECH
    juin 2020 - Aujourd'hui (6 ans)
    Définition de l’offre RPA (Robotic Process Automation) de la TPE ; Prospection commerciale, Réponses à appels d’offres, Gestion du Changement.
    Optimisation des processus Réponse à appel d'offre Gestion du changement RPA Business development
  • Gras Savoye Willis Towers Watson
    PMO and Project Manager
    BANQUE & ASSURANCES
    janvier 2018 - février 2020 (2 ans et 1 mois)
    92800 Puteaux, France
    Dans le cadre du chantier global de transformation destiné à renforcer l’efficacité opérationnelle de l'entreprise,
    - Mise en place et déploiement du Référentiel méthodologique de gestion de projet;
    - Assistance aux chefs projets (Charte projet, cadrage, planification, plans de charge, gestion des prestataires, gestion des risques,...)

    Assistance au Pilotage du portefeuille de projets (100 projets, 11000 jh)

    Pilotage de projets de transformation :
    - Automatisation du traitement des décomptes en Santé privé,
    - Refonte extranet Santé public,
    - Outil de renouvellement CRB (Corporate Risk and Broking),
    - Gestion de la conformité (Réclamations, RGPD),

    Suivi opérationnel des flux documentaires entrants sur les filières Auto et Santé (public).
    - Tableau de Bord de suivi (incidents, satisfaction, SLA, ...),
    - Animation d' Ateliers Qualité avec prestataires et sites régionaux,
    - Direction de cellules de crise
    Direction de projet PMO Gestion de projet Courtage Conformité RGPD Gestion des risques Gestion de crise Microsoft Sharepoint signature électronique Traitement des données Gestion des incidents Management transversal Project Management Business analysis KPI Tableaux de bord Reporting Spécifications fonctionnelles Recette fonctionnelle communication Gestion des exigences Planification Planification de projets Transformation digitale Formation Business intelligence Microsoft Power BI Gestion des coûts Gestion des délais business software solutions avant projet

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4

Formations

  • Mastère, Management de Projet
    ESCP Business School
    1996
    Mastère, Management de Projets Internationaux
  • DEA, Informatique
    Commun à l'Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines et l'ENSMP
    1994
    DEA MISI (Méthodes Informatiques des Systèmes Industriels)

Certifications

Compétences (105)

Catégories