À propos de Pierre Manuel
Ancien dirigeant d’enseignes et développeur d’activités internationales pendant plus de 30 ans (retail, grande distribution, centres de profit, développement France-Portugal), j’accompagne aujourd’hui dirigeants et PME sur leurs enjeux de stratégie, de performance opérationnelle et de développement commercial.
J’interviens sur des problématiques concrètes :
– structuration et développement d’activité
– amélioration de la rentabilité
– développement commercial B2B
– organisation des processus et optimisation des flux
– conduite du changement et transformation opérationnelle
– définition et suivi d’indicateurs de performance (KPI)
Mon approche est orientée terrain, résultats et prise de décision opérationnelle, avec une forte culture du pilotage économique et de la création de valeur.
Bilingue français / portugais, je dispose d’une expérience significative du développement d’activités et du management opérationnel dans des environnements France-Portugal.
Français
Bilingue ou natif
Portugais
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Dijon (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km), Bordeaux (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Pierre Manuel AlvesConsultant senior stratégie France-Portugalmars 2025 - Aujourd'hui (1 an et 3 mois)Accompagnement de dirigeants, PME et organisations sur des enjeux de stratégie, développement commercial et performance opérationnelle.Interventions sur :– pilotage budgétaire et amélioration de la rentabilité– structuration et transformation d’activités– organisation des processus et optimisation des flux– développement commercial B2B– définition et suivi d’indicateurs de performance (KPI)– management et conduite du changementApproche orientée terrain et résultats, issue de plus de 30 ans d’expérience en direction opérationnelle, retail et développement international France-Portugal.
- SUPER U TALANT ARANDES ET BELVEDEREPDGCOMMERCE DE DÉTAILjanvier 2012 - octobre 2024 (12 ans et 10 mois)Talant, FranceDirection et pilotage de centres de profit dans un environnement retail fortement concurrentiel.Management opérationnel des équipes, pilotage de la performance économique, optimisation de l’organisation et développement commercial de l’enseigne.Interventions sur :– stratégie commerciale et performance magasin– management et structuration des équipes– optimisation des coûts et amélioration de la rentabilité– pilotage d’indicateurs de performance (KPI)– coordination opérationnelle et satisfaction clientApproche terrain orientée résultats, excellence opérationnelle et développement durable de l’activité.
- DECODI SOLUTARChef d'entreprisenovembre 2002 - mars 2010 (7 ans et 4 mois)21000 Dijon, FranceCréation, développement et pilotage d’unités commerciales dans un environnement concurrentiel exigeant.Interventions sur :– étude d’implantation et développement d’activité– montage financier et structuration organisationnelle– pilotage opérationnel et optimisation des coûts– stratégie commerciale et développement de la rentabilité– management et coordination des équipesResponsabilité directe de la performance économique, commerciale et opérationnelle des centres de profit.
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