Description

Manager d'une équipe de chefferie de projet production de 26 ETP. Et avant cela 25 ans dans le conseil en informatique. Couverture d'un large éventail de postes allant du management d'équipe, management transverse, gestio de multiple transformations à des fonctions plus techniques dans le RUN et le BUILD.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Allemand
Notions
Russe
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 30 km)

CNP Assurances
Manager chefferie de projet production
BANQUE & ASSURANCES
janvier 2026 - Aujourd'hui (5 mois)
Issy-les-Moulineaux, France
Encadrement d'une équipe de 26ETP
Recrutement, entretiens annuels, fixation des objectifs, évaluation des talents, réunions d'équipe, points individuels
Gestion du plan de charge
Déploiement de la stratégie de la DSI au sein de l'équipe

Programme ACTARUS - Rapatriement des infrastructures ABP Vie dans le périmètre BNP SA
Renouvellement du CDS chefferie de projet production - 2ME/ an - 16 ETP - 4 soumissionnaire, PAQ,PAS, cahier des charges, planification, évaluation, décision
Pilotage Centre de Service chefferie de projet production, KPI, performances, gestion des probemes de charge, des alertes et des urgences.
Organisation d'exercice de bascule de datacenter
Changement de la solution de ticketing JIRA vers Service Now
Pilotage du déploiement des nouveaux services de catalogue Cloud
Programme règlementaire - ségrégation des réseaux prod / hors prod, recertification/diminuation URL, DORA,
Sujets Qualité & Processus: processus projet, qualité projet, releases incidentogenes audit des projets, processus PV de securité / La securité versus la chefferie de projet, déploiement des best practice ITIL
EDF
Customer Relationship Management - Delivery Manager
ENERGIE
avril 2021 - Aujourd'hui (5 ans et 2 mois)
92000 Nanterre, France
G2S est l’entité distribuant aux filiales du groupe EDF l’ensemble des services et catalogues de la DSI centrale

Gestion client et protfolio management
•Gestion des demandes client, pilotage budgétaire (engagé, consommé, forecast sur le RUN/BUILD/staff), garant QoS des offres DSI fournies, gestion contrat client (objectifs, pénalités)
•Comités client, comité stratégique, comité proximité workplace et collaboratif, comité cybersécurité, pilotage roadmap sécurité.
•Construction ,pilotage et coordination des affaires/projets
•Pilotage des phases de pré cadrage - consultation fournisseur - construction de l’opportunité - lancement projet - mise en œuvre technique (BUILD) Ateliers techniques, COPROJ, comités d’architecture, Stratégie de tests

•Projets transformation :
oProjet de création de la filiale EDVANCE UK.
oCréation de bureaux pour la direction internationale

•Projets IT:
oMove Erlangen (déménagement de 92 serveurs Framatome de NOE vers Erlangen).
oProjets d’interconnexion de filiales (projet WAN, VPN site à site avec encryptions), projet de normalisation des flux, Mise en œuvre de zones filtrées

o Pilotage projet du déploiement d’un EDR groupe dans toutes les filiales EDF

oMaintien en condition opérationnelle du SI client, obsolescence, sécurité, déploiement
des offres SOC, Contributeur COPIL sécurité

o3 Audits réglementaires de sécurité IT sous le contrôle du régulateur nucléaire anglais, 76 points d’audits à remédier.

oAudit réglementaire pour EDF Assurances : Audit DORA, Audit AIPD (RGPD, I2L et données personnelles) dans le cadre de la migration SaaS de toutes les applications

oProjets de résilience opérationnelle chez Edvance/Framatome/EDF Assurances. Projet de continuité datacenter et continuité de site pour les infrastructures critiques

oCréation de plusieurs site (Lyon, Erlangen, Venicieux … 600 personnes en moyenne)

oDéploiement des standards numériques groupe, descente de la stratégie IT chez les clients
AXA SA
Manager Equipe Tools & Automation (transition, réversibilité)
BANQUE & ASSURANCES
janvier 2020 - avril 2021 (1 an et 3 mois)
Paris, France
Management de transition :
•Encadrement de cinq pôles infrastructure (18 personnes)
Backup 3ETP, Monitoring 5ETP, Scheduling/TWS 2 ETP, Tools 4 ETP, File Transfer 2ETP et 2 coordinateurs transverses
•Pilotage équipes (locales/nearshore/offshore), sourcing, gestion de la compétence et de la connaissance
•Déploiement de la stratégie et de la transformation DSI dans les équipes
•Transformation des activités de support pour externalisation des niveau 1 et 2 sur Capgemini
•Pilotage des fournisseurs stratégiques IBM et Econocom sur le périmètre

Direction projet technique
•#BAAS# Migration Backup as a Service
Directeur du programme BaaS, migration de 7500 sauvegarde TSM dans un private cloud IBM
Mise en œuvre de sauvegardes irréfutables (immutable)
•#MOVE2CLOUD #
Pilotage de la migration Cloud IBM PaaS de 400 serveurs
•#Décomission Datacenter#
Vidage salle SRV6 (165 serveurs), décommissionnement librairies de sauvegarde, baie SAN, cœur réseau
•#CAS2PUPPET # Directeur de la migration du patrimoine d’automation du département dans la solution puppet
•#DECOM_SCOM_SE# Directeur migration du monitoring régional SCOM SE dans la plateforme global SCOM
•#Controle permanent#
Pilotage des audits de sécurité, re certification technique, pilotage de la dette technique du périmètre
•Construction des plans de continuité technique des services critiques sur des problématiques cryptolocker malware