Description

La plupart des projets ne déraillent pas pendant l'exécution.

Ils déraillent avant — périmètre flou, dépendances ignorées,

délais fixés sans analyse réelle.

C'est exactement ce que je règle.

CE QUE JE FAIS

J'interviens sur deux types de missions :

La structuration de projet en amont : cadrage, WBS,

identification des dépendances, planification réaliste

et alignement des parties prenantes avant le lancement.

La remise en ordre de projets en difficulté : audit de

l'existant, réévaluation du périmètre et des contraintes,

reconstruction d'un plan fiable et présentation aux décideurs.

CE QUI ME DIFFÉRENCIE

J'ai cofondé Orchesia, un logiciel SaaS conçu pour structurer

les projets avant qu'ils déraillent. J'ai rédigé 40+ articles

de référence sur la gestion de projet. Je forme des porteurs

de projets en incubateur sur le cadrage et la planification.

Je ne théorise pas. J'ai géré des projets BTP avec des budgets

jusqu'à 500 000€, reconstruit un plan projet IT défaillant

pour une institution publique, et piloté un produit SaaS

de bout en bout.

TYPES DE MISSIONS

Cadrage et structuration de projet, audit et replanification,

Product Owner externalisé, accompagnement Agile, gestion

des parties prenantes.

Si votre projet a besoin de structure, je peux la construire.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Allemand
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Lille (jusqu’à 50 km)

Orchesia
COFONDATEUR
CONSEIL & AUDIT
juillet 2024 - Aujourd'hui (1 an et 11 mois)
Lille, France
Cofondateur d'Orchesia, un logiciel SaaS conçu pour aider
les équipes à structurer leurs projets avant qu'ils
déraillent — du cadrage initial à la planification réaliste.

PRODUIT & STRATÉGIE
Pilotage du développement produit de bout en bout. Définition
de la vision produit, priorisation du backlog et arbitrages
fonctionnels à chaque itération. Prise de décision UX en
lien direct avec les contraintes techniques et les objectifs
business.

Conception UX sur Figma : wireframes, design system, parcours
utilisateurs et améliorations ergonomiques. Intégration web
en collaboration avec l'équipe technique (HTML, CSS, JS).

CONTENU & POSITIONNEMENT
Construction de la stratégie de contenu from scratch.
Rédaction de 40+ articles de référence sur la gestion de
projet, la structuration et la planification. Définition
de l'entonnoir éditorial et de l'architecture sémantique
du site.

FORMATION & TERRAIN
Animation de formations en incubateur sur le cadrage projet,
la construction de WBS et les méthodes de planification.
Accompagnement de porteurs de projets early-stage dans la
structuration de leur projet avant le lancement.
Product management Roadmapping Stratégie produit Gestion de projet agile Wireframing et prototypes
Zenpark
CDD Chef de projet
BTP & CONSTRUCTION
janvier 2023 - février 2024 (1 an et 1 mois)
Paris, France
Gestion de projets complexes et non génériques pour la
branche premium de Zenpark — des missions à forts enjeux
nécessitant des solutions sur-mesure, des délais serrés
et une coordination intensive des parties prenantes.

CONTEXTE
Pilotage de projets BTP avec des budgets pouvant atteindre
500 000€ — un niveau d'engagement significatif pour une
startup en croissance. Chaque projet était unique, sans
modèle reproductible existant.

ÉQUIPE & PARTIES PRENANTES
Coordination d'une équipe de 4 à 5 personnes tout en gérant
simultanément de nombreuses parties prenantes externes :
prestataires, clients, partenaires techniques et direction.
Maintien de l'alignement sous pression constante.

EXÉCUTION
Application des principes du Lean management pour avancer
sans lourdeur opérationnelle. Mise en place de processus
là où il n'en existait pas. Gestion du planning, des
dépendances, des risques et du suivi budgétaire du
lancement à la livraison.

RÉSULTATS
Projets livrés dans les contraintes de périmètre et de
budget. Processus Lean implémentés et adoptés par l'équipe.
Création de bases méthodologiques pour la réplication
des projets futurs.
Planification de projets Gestion des risques Lean management Delivery Management Gestion des parties prenantes
Organisme québecois de la langue française (OQLF)
Chargé de projet IT
CONSEIL & AUDIT
décembre 2022 - mai 2025 (2 ans et 5 mois)
Québec, Canada
Mission de remise en ordre sur un projet IT majeur de
l'Office québécois de la langue française — une institution
publique gérant la politique linguistique au Québec.

CONTEXTE
Projet en cours avec une planification initiale défaillante.
Périmètre flou, délais irréalistes, dépendances manquantes,
livrables non structurés. Le projet nécessitait une
réévaluation complète avant de pouvoir avancer.

DIAGNOSTIC
Conduite d'un audit exploratoire complet de la situation
existante : évaluation des livrables, dépendances, périmètre,
contraintes et ressources disponibles. Construction d'une
image honnête de l'état réel du projet.

REPLANIFICATION
Reconstruction du plan projet from scratch sur la base
de l'audit. Définition de jalons réalistes, cartographie
des dépendances et restructuration de la feuille de route.
Présentation des conclusions et du nouveau plan au
responsable projet et aux investisseurs.

GESTION DU CHANGEMENT
Mission autant humaine que technique. Travail de terrain
avec les équipes pour identifier ce qui fonctionnait et
ce qui bloquait, sans déclencher de réactions défensives.
Obtention progressive de l'adhésion par la rigueur,
l'écoute et la clarté des recommandations.
Planification de projets Gestion des risques Conduite du changement Gestion des parties prenantes WBS

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Chef de projet | Structuration & Produit

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