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Philippe Etienne

chef de projets | catalyseur de transformations

Peut se déplacer à Paris

  • 48.8324
  • 2.3555
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Philippe.
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Philippe.

Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris 13e Arrondissement et 50km autour

Préférences

Durée de mission
  • entre 3 et 6 mois
  • ≥ 6 mois

Vérifications

  • E-mail vérifié

Catégories

Compétences (18)

Philippe en quelques mots

Plus de 10 ans d'expérience dans le conseil en management sur des sujets de transformation digitale ou de gestion de projets complexes.

Mon objectif est de vous accompagner vers votre paradigme idéal tout en maintenant l'humain au centre du dispositif.

Extrait de références :
- Organisation : création de Business Units, création de Centres de Services Partagés
- Management : gestion d'équipe de 2 à 30 personnes dans la joie et la bonne humeur
- Performance : excellence opérationnelle, plans de progrès
- Optimisation : refonte de processus, rationalisation des achats, externalisation
- Gestion et Pilotage : de projets de convergences IT, de programme multi-domaines, d'équipes pluridisciplinaires et multi culturelles

Expériences

Pour différents commanditaires

Conseil & audit

Consultant en Organisation et Management

septembre 2010 - Aujourd'hui

Consulting, Transformation et performance :
- Balanced Scorecard pour une Entreprise de Service
- Plan de progrès sur les forces de vente, entreprise de service
- Plan de progrès sur l'infrastructure IT d'une entreprise de service (contexte post fusion, 50 pays dans le monde, 2 milliard de CA)
- Modélisation et réalignement des parties prenantes autour d'une chaîne de valeur commune, client confidentiel
- Création d'un Service de Relation client pour une entreprise de transport ferroviaire (8 ETP cible)
- Création de Centres de Services IT (support, développement informatique) multi-branches pour un transporteur ferroviaire

Pour différents commanditaires

Conseil & audit

Chef de projet

septembre 2010 - Aujourd'hui

Pilotage de projets :
- Chef de projet dans la convergence de 2 ERP soutenant la réorganisation de la maison mère et sa filiale (projet 30 ETP, 9 domaines fonctionnels, 900 utilisateurs finaux)
- Chef de projet implémentation Outils Décisionnels pour un ministère français (conception et mise en production - 16 ETP & 8 domaines fonctionnels)
- Chef de projet implémentation Outil Gestion temps et activités (projet 4 ETP, 200 utilisateurs)
- Responsable d'équipe : développement humain, développement commercial (4 ETP)

Pour différents commanditaires

Conseil & audit

Achat & Externalisation

septembre 2014 - juillet 2019

Achats :
- Rationalisation des dépenses informatiques d'une entreprise de transport ferroviaire (gain moyen 21%)
- Selection d'un outil de facturation transverse pour un opérateur logistique (8 entités, 9 milliards d'€ facturés par an)
- Selection d'un outil de CRM pour une entreprise de support à l'export (6 parties prenantes internes et externes, 200 millions d'€ de CA)

Pour un Logisticien

E-commerce

UX Designer

septembre 2010 - septembre 2011

Recommandations externes

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