Patrick Dan

J' accompagne au quotidien les entreprises et les organisations dans leurs enjeux de transformation industrielle et digitale, ma mission consiste à assurer un soutien opérationnel dans le management de projet.
Pour cela, je suis chargé de mettre en place des outils pratiques de pilotage afin d’anticiper et de contrôler les potentielles dérives en matière de planning et de coût. Je mets en place des indicateurs de performance afin d’assurer le bon déroulement du projet. J'assure également la mise en place des cycles de pilotage projet et participe aux réunions d’avancement.

A ce titre, mes principales missions s’orientent autour de 2 axes :

Gestion opérationnelle
Piloter les Projets Majeurs depuis la prise de commande jusqu’à la livraison finale aux clients stratégiques
Garantir l’efficacité opérationnelle des projets dans le respect du planning, du budget, des objectifs qualitatifs et financiers
Maintenir une qualité de service opérationnelle et le respect de la sécurité et des procédures

Pilotage de la performance et des équipes
Satisfaire les clients stratégiques par le respect et le suivi des chantiers selon le cahier des charges défini
Participer au lancement et à la clôture des projets : cadrage et réception des projets sur chantier
Maîtriser l’activité des opérations : suivre les résultats financiers (contrôles mensuels), audits des projets, recouvrement)

Encadrer la main d’œuvre des projets : sélectionner les sous-traitants, négocier les conditions, gérer les performances et répartir en fonction des compétences disponibles, transmettre les objectifs et donner du feedback

Animer de manière transverse les équipes opérationnelles (techniciens et sous-traitants)