À propos de Patrick
J' accompagne au quotidien les entreprises et les organisations dans leurs enjeux de transformation industrielle et digitale, ma mission consiste à assurer un soutien opérationnel dans le management de projet.
Pour cela, je suis chargé de mettre en place des outils pratiques de pilotage afin d’anticiper et de contrôler les potentielles dérives en matière de planning et de coût. Je mets en place des indicateurs de performance afin d’assurer le bon déroulement du projet. J'assure également la mise en place des cycles de pilotage projet et participe aux réunions d’avancement.
A ce titre, mes principales missions s’orientent autour de 2 axes :
Gestion opérationnelle
Piloter les Projets Majeurs depuis la prise de commande jusqu’à la livraison finale aux clients stratégiques
Garantir l’efficacité opérationnelle des projets dans le respect du planning, du budget, des objectifs qualitatifs et financiers
Maintenir une qualité de service opérationnelle et le respect de la sécurité et des procédures
Pilotage de la performance et des équipes
Satisfaire les clients stratégiques par le respect et le suivi des chantiers selon le cahier des charges défini
Participer au lancement et à la clôture des projets : cadrage et réception des projets sur chantier
Maîtriser l’activité des opérations : suivre les résultats financiers (contrôles mensuels), audits des projets, recouvrement)
Encadrer la main d’œuvre des projets : sélectionner les sous-traitants, négocier les conditions, gérer les performances et répartir en fonction des compétences disponibles, transmettre les objectifs et donner du feedback
Animer de manière transverse les équipes opérationnelles (techniciens et sous-traitants)
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Tours (jusqu’à 50 km), Tours (jusqu’à 100 km), Paris (jusqu’à 30 km)
Expériences
- COVEAChef de projet Visioconférence (Communication Unifiée)BANQUE & ASSURANCESjanvier 2022 - Aujourd'hui (4 ans et 5 mois)Le Mans, FranceAccompagner les projets et piloter « l’informatisation des salles de collaboration » en partant de l’analyse du besoin et de la définition des solutions techniques à retenir, jusqu’à la clôture de la livraison des salles.*Rédaction de l’expression de besoin métier (Animation d’atelier de travail, brainstorming, etc… )*Apporter des solutions aux prérequis techniques*Être force de proposition*Planifier, coordonner et piloter les différents intervenants et parties prenantes*Organiser (Alerter) sur la planification de déploiement des solutions collaborativesEn parallèle, faire l'étude de l’optimisation des processus d’intégration de ces salles au sein du groupe :*Collecte de l’expression*Administration*Assistance*Maintenance*Animer des réunions*Argumentation
- banque de FranceChef de Projet InformatiqueBANQUE & ASSURANCESjuin 2021 - décembre 2021 (6 mois)Paris, FranceAssurer le support, et accompagner opérationnellement les équipes projet et maintenance.Mettre à jour le référentiel méthodologique pour les composants du cycle de vie itératif / agile.Mettre en place et animer des formations.
- ExaequoDirecteur de projet informatiqueAGENCE & SSIIfévrier 2019 - Aujourd'hui (7 ans et 3 mois)Issy-les-Moulineaux, FrancePrestation d’assistance et d’expertise sur des projets d’outsourcing des prestations informatiques au sein de la DSI (400K€)•Pilotage transverse (1500 jh),Relation avec les pôles utilisateurs (métiers) et les pôles produits (IT),Coordination multi-produits et multi-sites géographiques.Pilotage global des projetsPré-étude, cadrage (fonctionnel, projet et budgétaire) des projets des entités à déployerPréparation des projets jusqu’au lancementDéfinition et suivi du planning projet et coordination de l’exécution des tâches/activitésAlignement entre les différentes parties prenantes du projet•Coordination des équipes (Gestion des ressources).•Coordination des différentes équipes du projet et prestataires et sur les différentes phases projet•Reporting au DSI.Fourniture au management de statuts Projet (BAC, RAF, EVM…)•Gestion de la relation avec le(s) fournisseur(s)•Pilotage des chantiers de transformation induits (organisation, process, outils, conduite de changement)•Mise en œuvre de l’agilité au sein de la DSI, accompagnement des utilisateurs
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- Master 2 MarketingKEDGE Bordeaux2005
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- ITILEgilia2014