Description

Consultant opérationnel depuis plus de 5 ans, j’apporte à mes clients une expérience opérationnelle et commerciale de plus de 21 ans , acquise tant en Europe qu’à l’International, auprès de grands groupes du packaging et des télécommunications.

Rigoureux et pragmatique, j’aime intervenir dans des contextes délicats où mon expérience et mes qualités de pilotage et de coordination constituent des atouts précieux dans la mise en oeuvre de projets de développement ou de transformation ambitieux.

Langues

Anglais
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Crown Cork & Seals
Directeur de Production
INGÉNIERIE MÉCANIQUE
novembre 1994 - mars 2003 (8 ans et 4 mois)
Accra, Ghana
Responsable production du site de Tema (Ghana, 110 personnes, $12M CA), après avoir occupé les postes de Leader de projet TPM (CSNE) à Abidjan, puis Responsable qualité sur le site Ghanéen.
Support à croissance de 50% du CA sur 3 ans (1999 à 2002), grâce à la mise en place de nouveaux investissements et à la réorganisation de l’outil industriel et de la structure.
Amélioration drastique du niveau de qualité produits, confirmée par 65% de réduction des réclamations clients en 18 mois, et 1ère entreprise certifiée ISO version 2000 au Ghana.
Gestion de projet Certification ISO Optimisation de process Système qualité
Seaquist Closures
Directeur de production
INGÉNIERIE MÉCANIQUE
mars 2003 - mars 2007 (4 ans)
Meaux, France
Responsable production du site de Meaux (200 personne, 35M CA). Management des équipes logistique, production et maintenance du site.
Pilotage et ré-engineering des activités de production, conduisant à des gains de productivité de 31%.
Mise en place avec succès de SAP/R3 sur les départements opérationnels du site.
Ré-engineering process Gestion de projet Déploiement de logiciel SAP
Vodafone
Directeur Général
TÉLÉCOMMUNICATIONS
mars 2007 - mars 2016 (9 ans)
Accra, Ghana
Responsable de la filiale du Ghana, après avoir occupé les postes de Responsable commercial puis Directeur Général Afrique Francophone de l'Ouest.
Création puis développement d'un nouveau bureau servant la zone francophone, permettant un décuplement de l'activité de la zone, sur 2 ans.
Plan de transformation permettant de repositionner l'entité sur son marché, soutenu par un plan d'investissement conséquent, et l'introduction de nouveaux produits innovants M2M.
Création de filiale Plan de transformation Lancement de nouveau produit Business development Gestion de crise Optimisation de performance financière