À propos de Pascale
Sparring partner stratégique – transformation & leadership
Vous êtes dirigeant, membre de COMEX ou entrepreneur, et vous devez trancher dans la complexité ?
Je vous accompagne dans vos décisions les plus engageantes : celles qui transforment durablement votre organisation et engagent vos équipes.
Mon rôle : créer un espace exigeant, confidentiel et structurant pour :
- Clarifier les dilemmes, affûter la pensée et renforcer le discernement
- Relier stratégie, culture et dynamique collective
- Traduire les décisions en leviers concrets d’action et d’engagement
Pas de méthode standard : chaque accompagnement est conçu sur mesure, en lien direct avec vos enjeux stratégiques, humains et culturels.
Ma valeur ajoutée :
30 ans d’expérience en transformation stratégique et direction de grands groupes.
J’ai moi-même occupé ces postes de leader, dirigé des équipes, assumé des décisions irréversibles. Cette expérience vécue fonde ma capacité à accompagner avec lucidité, exigence et impact concret.
Types d’interventions :
- Sessions de discernement (décision clé, dilemme stratégique)
- Accompagnement de COMEX / dirigeants dans la durée
- Mentorat tactique et mise en œuvre des décisions
- Alignement stratégie – culture – collectif
Contactez-moi pour un premier échange exploratoire ; un temps court pour cerner vos enjeux et identifier ce que nous pouvons clarifier ensemble.
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- ZeekoSparring Partner Stratégique, Conseil en transformation & Mentorat tactiqueCONSEIL & AUDITfévrier 2018 - Aujourd'hui (8 ans et 4 mois)Paris, FranceJ'accompagne des CEO, COMEX et dirigeants dans leurs décisions les plus engageantes : celles qui transforment durablement leurs organisations et révèlent leur responsabilité de leader.
- KisioCEO / Directrice exécutive BU Consulting & Analysisoctobre 2013 - février 2018 (4 ans et 4 mois)12th arrondissement, 75012 Paris, FranceMembre du COMEX, j'ai dirigé la Business Unit Études & Conseil (140 collaborateurs – 15 M€ de CA), dans un double contexte de transformation : celui du secteur du transport – en mutation profonde – et celui de la création de Kisio comme marque, structure et organisation.Une transformation vécue de l'intérieur, avec tout ce qu'elle implique de zones grises, de frictions concrètes et de décisions à tenir.
- MissionsDirigeante de transition – Direction & pilotage de projets critiquesjanvier 2012 - septembre 2013 (1 an et 8 mois)Paris, FrancePlusieurs missions de direction opérationnelle ou de pilotage stratégique en contexte de crise ou de blocage.
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