Omar Benyahia

Contexte : Mise en place des bonnes pratiques de gestion de projets au sein du département cybersécurité du client et montée en compétences des équipes

o Pilotage de l’équipe PMO – 4 Personnes

o Revue du portefeuille de projets

o Redéfinition de la comitologie du département (objectifs, formats, fréquence…)

o Définition du cycle de vie des projets

o Construction de la boite à outils du chef de projet (Cas d’affaire, carte projet, matrice

des risques….)

o Accompagnement des chefs de projet/responsables de domaine

▪ Définition des objectifs

▪ Gestion de risques

▪ Budgétisation

▪ Planification

• ….

• Préparation budgétaire Y+1

o Product Owner du SI Tracking des colis

▪ Organisation des groomings

▪ Product backlog, rédaction des user stories

▪ Participation aux cérémonies (Stand-up, sprint planning, sprint restrospective)

▪ Stratégie de recette, cahiers de tests pour les équipes de testeurs

▪ Support aux métiers/utilisateurs

▪ Pilotage de la gestion des incidents depuis leur identification jusqu’à leur mise en

production

▪ Accompagnement/support aux chefs de projet depuis les phases de cadrage

jusqu’aux phases de déploiement

o Accompagnement du Product Manager

▪ Acccompagnement sur la transition Legacy (BDD relationnelle) => Architecture

réactive (Cassandra, ElasticSearch)

▪ Participation à l’organisation de l’équipe SCRUM (DoD, DoR, Pilotage des

incidents…)

Mise en place des services interactifs de livraison de colis afin de permettre l’intervention

du bénéficiaire du service de livraison

▪ Cadrage projet

▪ Rédaction des cahiers des charges

▪ Planification projet

▪ Suivi de la réalisation

▪ Rédaction de la stratégie de recette, revue des cahiers de tests

▪ Suivi de la recette

▪ Reporting, préparation des comités