Olivier Rioland

Gestion du des compétences Content Server / AnswerModules Responsable des offres du pôle (21 consultants) Développement des comptes Thales, Boiron, Saint-Gobain, RATP Responsable Delivery des principaux projets du pôle (2 M€ CA)

Missions de gestion de projets informatiques dans les secteurs du Service Publique et des Transports sur différentes missions. Encadrement de projets de 6 à 24 mois, et d'équipes de 4 à 15 personnes selon les projets.

Dans le cadre du projet DSMAT, mise en place et accompagnement de la méthodologie Scrum. Le projet DSMAT consiste à mettre en oeuvre des logiciels et matériels permettant la maintenance des matériels roulants de la SNCF selon des normes ferroviaires. L'accompagnement Scrum consistait à former l'ensemble de l'équipe intégrée aux bonnes pratiques Scrum, en particulier le Product Owner, le Proxy-PO, le Scrum Master et les Stake Holders, et d'en suivre le bon fonctionnement au travers des différents rituels.