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Olivier en quelques mots
Expériences
GROUPE ANTARES
Agence & SSII
DAF DE TRANSITION - En tant que freelance
Chiffres clés : CA 22 M€ - Groupe de 6 sociétés
Effectifs : 300 personnes
Contexte : Stratégie de croissance accélérée par acquisitions. Evolution de l’activité de régie à projets. Comptabilité externalisée, sauf la saisie. Ni budget, ni prévision de trésorerie, ni reporting mensuel. Clôture annuelle à J+180. 4 logiciels de gestion qui ne communiquent pas. Le groupe frôle en permanence la cessation de paiement.
Enjeu : mettre en place les moyens d’une croissance solide
Solution : diagnostic et plan d’action mis en œuvre- Durée de la mission : >50 mois (mission toujours en cours)
Résultats : système budgétaire mensualisé par filiale et consolidé (Résultat, Bilan, Trésorerie). Comptabilité internalisée. Clôture mensuelle à J+20. Reporting automatisé. Marge par projet. Prévision automatique de trésorerie de 1 à 3 mois. Renégociation des lignes de crédit (transformation et augmentation). Simplification juridique. Un nouvel ERP Sage X3 intégré et optimisé. Personnel comptable et d’exploitations formées à l’utilisation des nouveaux outils. Acquisition et intégration d’une filiale de 70 personnes.
LAFA COLLECTIVITE
Industrie matières premières
DAF DE TRANSITION - En tant que freelance
Redéfinition du calcul des Prix de Revient Usine et optimisation de l’ERP BAAN Finance
Proposition de solutions selon l’approche du « Lean Manufacturing ». Mise en place de nouveaux indicateurs comme le TRS Taux de rendement synthétique. Création d’un outil d’aide à la décision concernant la sous-traitance
Pilotage du cash en environnement LMBO (« spin off »)
Management d’une équipe de 4 personnes et formation d’un remplaçant
1 recommandation externe
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