Description

PMO en pilotage de portefeuilles projets IT. Spécialisée dans la gouvernance, le pilotage

budgétaire et l'optimisation de l'allocation des ressources. J'aide les directions IT à

améliorer la visibilité de leurs projets et à sécuriser l'atteinte des objectifs.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

La Garenne-Colombes (jusqu’à 50 km)

Suez DSI
PMO / Consultant AMOA
INDUSTRIE MATIÈRES PREMIÈRES
octobre 2025 - Aujourd'hui (8 mois)
Puteaux, France
Structuration et professionnalisation du processus de validation et de financement des projets IT et métiers
Élaboration de dossiers d'engagement projet (business cases, fiches d'investissement) conformes aux standards de gouvernance
Organisation et animation des comités de pilotage et instances de décision (préparation des supports, synthèses et recommandations)
Pilotage budgétaire multi-projets : consolidation des estimations financières (CAPEX/OPEX), suivi des enveloppes etreporting contrôle de gestion
Accompagnement des chefs de projet dans la formalisation des éléments financiers et techniques pour validation budgétaire
Optimisation des modèles documentaires et amélioration continue du processus de constitution des dossiers
Budgétisation de projets PMO Reporting Amélioration continue capax/opex
Dalkia DSIN
PMO / Portefeuille Projets IT
ENERGIE
mars 2021 - octobre 2025 (4 ans et 7 mois)
Puteaux, France
Gouvernance et pilotage stratégique
Piloter le portefeuille de projets IT de la DSI : arbitrages, priorisation et allocation des ressources en fonction des orientations stratégiques
Assurer le pilotage budgétaire global du PPII : construction et suivi des trajectoires financières, révisions budgétaires, analyses d'écarts et reporting OPEX/CAPEX
Organiser et animer les instances de gouvernance (comités d'étude, d'engagement, COPIL,CODIR) et produire les supports de décision
Concevoir et piloter les KPI et tableaux de bord stratégiques à destination de la direction et des instances de gouvernance
Méthodologie et amélioration continue
Définir, déployer et faire évoluer les méthodologies de gestion de projets (Cycle en V, Agile, SAFe) à l'échelle de la DSI
Garantir l'application cohérente des standards et processus de pilotage sur l'ensemble du portefeuille
Former et accompagner les chefs de projet aux méthodologies, outils et bonnes pratiques de pilotage
Piloter la transition vers l'agilité à l'échelle (SAFe) et conduire le changement auprès des équipes métiers et IT
Outillage et reporting
Administrer fonctionnellement Planisware E7 : paramétrage, configuration, création de dashboards et support utilisateurs
Gérer le cycle de vie de l'outil : évolutions, documentation, coordination éditeur et support
Budgétisation de projets PMO Planisware Conduite du changement KPI
A2MAC1
PMO
AUTOMOBILE
octobre 2019 - mars 2021 (1 an et 5 mois)
Levallois-Perret, France
Suivi du portefeuille projets : contrôle qualité, fiabilité des données et production des KPI de performance.
Support au déploiement et à l’utilisation de Planisware : formation, assistance et conduite du changement.
Réalisation de reporting trimestriels pour la DSI : suivi budgétaire (OPEX/CAPEX), activités et ressources.
Appui au pilotage : accompagnement du responsable de domaine et des chefs de projet.
Préparation et animation des comités IT et métiers (COPIL, COPROJ).
Qualité portefeuille Animation de comités Planisware Gestion de projet