À propos de Noémie
Diplômée d’école de commerce, je capitalise 8 années d’expérience professionnelle dans les achats. J’ai évolué dans des environnements complexes, atypiques, techniques et challengeants.
En tant qu’acheteuse CAPEX, j’ai intégrée des équipes de projets majeurs. J'ai démarré dans les achats CAPEX avec un scope sur des investissements dans des moyens de productions à la suite de croissance externe/interne. Puis j'ai évolué sur des projets d'envergures (50 a 500 millions de $) dans le secteur minier avec un scope complet (équipements, construction, services) dans un mode projet EPC/EPCM.
J'ai également évoluée au sein d'équipes achats indirects eu la responsabilité de plusieurs des familles d’achats indirects : transport, maintenance, nettoyage industriel, gestion des déchets, EPI, prestation intellectuelles, IT (hardware, software & support), assurances, expertise et conseil.
J’ai également piloté des familles d’achats directs.
Principalement en matières premières : pièces usinées sur plan, pièces plastiques sur plan, visserie, éléments hydrauliques (système de graissages automatiques et manuels, vérins, flexibles et raccords), huiles et graisses, papiers, vernis, encres, châssis bois, packaging produit.
Anglais
Bilingue ou natif
Français
Bilingue ou natif
Espagnol
Capacité professionnelle limitée
Portugais
Notions
Accepte de travailler sur site
Montpellier (jusqu’à 50 km), Perpignan (jusqu’à 50 km), Biarritz (jusqu’à 50 km), Cannes (jusqu’à 50 km), Marseille (jusqu’à 50 km)
Expériences
- NM consultingConsultante AchatsCONSEIL & AUDITjanvier 2024 - Aujourd'hui (2 ans et 5 mois)Montpellier, FranceNM consulting a été créé pour aider les décideurs et dirigeants à construire un service achats performant en répondant à leurs besoins en intégrant les critères de la RSE. Je propose de la formation et/ou du conseil stratégique en entreprise autour de 5 piliers:- L'audit 360 : évaluation de vos méthodes, de la gouvernance et de la maturité achats- La stratégie : diagnostic stratégique global et par catégorie/famille d'achat- La gestion de projets / CAPEX & OPEX : renfort opérationnel- La digitalisation Achats : PtoP, SRM, IA- L'intégration de la RSE aux Achats : compliance norme ISO 20400Vous avez compris que les Achats demeurent moteurs dans votre performance et souhaitez être accompagnés pour trouver des nouveaux leviers, alors n'attendez plus & contactez-moi !👉 Ils m'ont fait confiance : TRIMET Aluminium, Pomad, Imerys, Lynred, Rio TintoRéalisations majeures :oHA indirects : rationalisation et pilotage de portefeuille prestations intellectuelles, soft & support, assurance. Participation au développement de l’organisation avec la mise en place de nouveaux outils achats : E-PROC, IAoHA CAPEX : Participer à la création d’une nouvelle usine (équipements, travaux neufs …), participer aux plans d'investissements pour l’amélioration des conditions de travail dans des industries lourdes, avec de forts enjeux de sécurité, de modernisation et de décarbonisation (production d’aluminium primaire)oContractualisation de lots stratégiques en mode projet EPCM & sécurisation des termes de paiement (cash flow négatif fournisseur)oPhasage des contrats : 2 phases : études & exécution pour sécuriser le planning & l’obtention des permis de construireoGestion contractuelle et opérationnelle avec un ingénierie externalisée au Canada : HATCH, STANTEC
- INDEXIAResponsable achats et logistiqueHIGH TECHjuillet 2023 - décembre 2023 (6 mois)Romans-sur-Isère, France- Management d'une équipe de plus de 40 personnes, coordination et suivi des projets, suivi RH, développement des compétences.- Déploiement opérationnel de la stratégie Groupe, des plans d'action stratégiques et des projets sur le terrain : suivi des développements en cours et amélioration continue.- Contractualisation et mise en place d’un outil PtoP.- Suivi de l'activité, analyse des rapports et des indicateurs de performance : coûts, délais, qualité.- Établissement de règles d'approvisionnement optimales : planification des quantités de stocks en fonction de la demande du marché et des forecasts.- Optimisation des plans de transport et des fournisseurs de services pour réduire les coût : planification des livraisons, des itinéraires et des transporteurs selon les délais et les budgets imposés.
- INDEXIAResponsable achatsHIGH TECHmai 2022 - juillet 2023 (1 an et 2 mois)Romans-sur-Isère, France- Création et alimentation des outils de pilotage, suivi de la performance achats et analyse des KPIs, reporting d'activité. Utilisation quotidienne de Power BI.- Pilotage du module achats de l'ERP : suivi des commandes, vérification des livraisons, gestion des stocks, demande d'avoir.- Management d'une équipe de 7 personnes, coordination et suivi des projets, suivi RH, développement des compétences dans le but d'améliorer la performance.- Coordination de l'ensemble des activités liées au processus achats et contrôle de l'application des procédures en interne afin de garantir l'équilibre des approvisionnements et la maîtrise des coûts.- Analyse du portefeuille de fournisseurs afin d'identifier les leviers de réduction des coûts et veiller à l'atteinte des objectifs financiers.
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- Master Programme Grandes EcolesGrenoble école de Management2019Master en alternance, module business high tech.
- Double licence Economie-Gestion & Langue Etrangères AppliquéesGrenoble Alpes Universités2017
Certifications
- TOEIC9652019