À propos de Nino
Vous avez un projet qui doit aboutir : une réorganisation, un programme à structurer, une transformation à mener; et vous voulez quelqu'un qui le cadre et le pilote jusqu'au résultat, avec vos équipes. C'est ce que je fais : ingénieur de formation, j'ai piloté des chantiers BTP avant de passer plus de trois ans en conseil en organisation, sur une dizaine de missions pour des organisations publiques et parapubliques (agences, collectivités, établissements publics).
En tant que PMO, j'accompagne ces projets de bout en bout, du diagnostic à la mise en œuvre.
- Je commence par comprendre le terrain (entretiens, données, ateliers) : ce qui fonctionne, ce qui bloque.
- Je définis avec le client la cible, puis le chemin pour l'atteindre : qui intervient, quand, avec quelles ressources.
- Ensuite je tiens ce plan dans la durée : je monte le reporting, j'anime les instances de pilotage.
J'interviens aussi en AMOA : en appui de la maîtrise d'ouvrage, je porte le besoin du métier, je cadre et j'aide à décider, que le projet touche à une organisation, un service ou un système d'information.
À l'Office cantonal de l'énergie de Genève, par exemple, j'ai cadré et structuré un portefeuille de quinze projets (entretiens, priorisation, fiches) et animé les comités de pilotage mensuels. À l'Agence de l'eau Seine-Normandie, j'ai mené le diagnostic et défini la trajectoire de transformation d'une DSI de 85 agents : 34 entretiens, questionnaire à tous les agents, restitution et plan d'action.
Ce qui me distingue :
- Une culture d'ingénieur, qui me fait décomposer un problème complexe en étapes claires et appuyer chaque arbitrage sur des données.
- Une aisance réelle avec le secteur public et ses contraintes.
- L'habitude d'embarquer très tôt les équipes concernées, via co-construction, pour qu'elles s'approprient la solution.
Je forme par ailleurs des équipes aux usages professionnels de l'IA et à ses enjeux de conformité (AI Act, RGPD).
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Allemand
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Atelier des CompétencesConsultant indépendant — conseil en organisation, PMO & formation IACONSEIL & AUDITseptembre 2025 - Aujourd'hui (11 mois)Levallois-Perret, FranceMissions indépendantes de conseil en organisation et de pilotage de projets (PMO) ; co-fondateur de L'Atelier des Compétences (atelierdescompetences.com), organisme de formation aux usages professionnels de l'IA.
- Conseil / PMO : cadrage, structuration et pilotage de projets, conduite du changement, AMOA. Disponible pour missions, Île-de-France et à distance.
- Formation IA & conformité : conception et animation de formations à l'usage professionnel de l'IA pour PME/TPE et secteur public, intégrant la conformité (AI Act, RGPD).
- Willing, cabinet de conseilConsultant en organisationCONSEIL & AUDITjanvier 2022 - janvier 2025 (3 ans)Paris, FrancePlus de 10 missions pour des organisations publiques et parapubliques : agences nationales, collectivités et métropoles, établissements publics, organismes de santé.
- Pilotage de projets et de programmes (PMO) : structuration de portefeuilles et de programmes, cadrage et priorisation, planification et chemin critique, dispositif de reporting (avancement, risques, périmètre / budget / délais), conception et animation des instances de pilotage, AMOA. Ex. : portefeuille de 15 projets du Plan directeur de l'énergie (Genève), programme national Qualité de l'air du CEREMA — 2,5 M€, 34 projets.
- Diagnostic et transformation d'organisation : conduite d'entretiens, questionnaires et analyse documentaire, diagnostic organisationnel et de maturité, scénarios et organisation cible co construits, projets de direction et de service, notes d'organisation, trajectoire de transformation et suivi de sa mise en œuvre. Ex. : DSI de l'Office français de la biodiversité (2 800 agents), DSI de l'Agence de l'eau Seine-Normandie (85 agents), Service Espaces verts de l'Eurométropole de Strasbourg.
- Conduite du changement et concertation : design thinking et méthodes de co-construction, animation participative, facilitation d'ateliers, concertation multi-acteurs, gestion des résistances, kits d'animation autoporteurs. Ex. : CNR Santé en région (ARS Bourgogne-Franche-Comté), regroupement des services de l'État (Préfecture de l'Yonne).
- Formation et montée en compétences : formation des équipes clientes aux méthodes de gestion de projet, transfert d'outils et montée en compétences. Ex. : comité pilotage OCEN, Genève.
- ColasResponsable adjoint bureau d'étudesBTP & CONSTRUCTIONjuin 2019 - décembre 2019 (6 mois)Magny-les-Hameaux, FranceManagement et gestion de projet en bureau d'études du siège Colas IDFN :
- Cadrage de projet : expression des besoins métier sous contraintes réglementaires, étude d'opportunité et de faisabilité (benchmark, sourcing).
- Rédaction de cahiers des charges, sélection de fournisseurs, contractualisation.
- Pilotage et intégration de la solution : gestion des relations prestataires/clients, formation des premiers utilisateurs, intégration au SI existant.
Pilotage et appui aux réponses à appels d'offres inter-régional, et des agences de la région.
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Formations
- Master Management InternationalUniversité Paris-Dauphine PSL2019Master Management International
- Diplôme d'ingénieurÉcole des Mines d'Alès2018Diplôme d'ingénieur