Nicolas Slegers

Au CHU Brugmann, j’ai piloté plusieurs projets stratégiques dans le cadre de la transformation digitale de l’hôpital et de l’intégration des équipements médicaux à l’infrastructure IT.

Parmi mes réalisations majeures :

ROSA, plateforme de prise de rendez-vous en ligne pour les patients, a fluidifié la planification, réduit la pression sur les lignes téléphoniques et amélioré l’accès aux soins.

Projet “Paperless”, visant à digitaliser les flux médicaux via HL7 et un bus d’interopérabilité (EAI), avec intégration complète des équipements au Dossier Patient Informatisé (DPI). Ce projet a permis de connecter des dispositifs non réseau à l’infrastructure IT, améliorant l’efficacité et la qualité des soins.

PhamIA, logiciel innovant intégrant l’intelligence artificielle pour sécuriser et optimiser la validation des prescriptions pharmaceutiques.

J’ai également mené plusieurs projets ciblés mais à fort impact :

Mise en œuvre d’un module de tarification des prestations médicales (Xcare).

Déploiement de MedSoc AMO, pour la gestion automatisée des préparations pharmaceutiques.

Alma Asclepios, système de gestion des protocoles de chimiothérapie.

Modernisation des diagnostics respiratoires (Vyaire SentrySuite).

Mise en place de serveurs centralisés pour EMG, EEG et ECG, avec intégration dans le DPI (Philips, Natus, Schiller), améliorant l’accessibilité et l’analyse des données.

Ces projets ont contribué à renforcer la digitalisation, améliorer l’efficacité opérationnelle, la sécurité des traitements et l’expérience patient.

En tant que chef de projet IT, j’ai été responsable de trois projets distincts pour l’INAMI-RIZIV.

Le premier projet portait sur la correction et l’amélioration des équipements multimédias dans les salles de réunion. La première étape a consisté à établir un état des lieux des problèmes restants, à les résoudre et à assurer leur suivi avec les fournisseurs (WhiteMilk, Solstice, etc.), en prenant les mesures nécessaires. Dans une seconde phase, nous avons lancé une étude sur l’adoption des Microsoft Teams Rooms (MTR). Nous avons créé des salles de démonstration (POC), testé les systèmes, validé les solutions et comparé différentes options.

Le deuxième projet concernait la gestion des commissions et le paiement des présences et frais de déplacement. Les activités comprenaient l’organisation, le suivi et la livraison des différents volets de développement, l’adoption des méthodes Scrum / Agile, DevOps, la gestion des équipes, la production de rapports mensuels (MS Project) et l’organisation des comités de pilotage (SteerCo). Les technologies utilisées incluaient : .NET, .NET Core, Entity Framework, AngularJS, JavaScript, REST, Spring Boot, PowerBuilder, MS PowerApps, Sonar, Microsoft SQL.

Enfin, le troisième projet portait sur la plateforme ServiceNow et le module Facility Management (FMA). Là aussi, la première étape a été d’évaluer les problèmes restants, de procéder à une nouvelle série de tests et d’assurer le suivi avec le fournisseur (DXC).

En tant qu’analyste fonctionnel, j’étais chargé de fournir les analyses et la documentation fonctionnelle nécessaires pour les différents projets internes de HealthData.be. Des bases de données SAS étaient utilisées pour collecter des données médicales pseudonymisées et les préparer à destination des chercheurs.

En tant que chef de projet IT, j’ai piloté le projet HERA (European Health Emergency Preparedness and Response Authority), une initiative de la Commission européenne en réponse à la pandémie de COVID-19. Ce projet vise notamment à anticiper les menaces liées à l’émergence de nouveaux variants du SARS-CoV-2 et d’éventuelles futures pandémies.