Description

Je suis actuellement manager de transition pour des entreprises de renom et j'ai plus de 20 ans d'expérience dans le domaine de l'informatique. Au cours de ma carrière, j'ai acquis une solide expertise dans plusieurs domaines de l'informatique, notamment la gestion de projets de grande envergure et la maintenance de systèmes.

En tant que manager de transition, je suis responsable de la gestion et de l'optimisation des systèmes informatiques de l'entreprise. Je suis également responsable de la mise en place de la stratégie technologique de l'entreprise et veille à ce qu'elle soit en adéquation avec les objectifs de l'entreprise. Je suis en charge de la sécurité de l'ensemble des données de l'entreprise et veille à la protection de celles-ci contre les cyberattaques.

Je suis reconnu pour ma capacité à travailler en équipe et à résoudre efficacement les problèmes informatiques. Je suis également doté de solides compétences en communication et suis capable de m'exprimer de manière claire et concise, tant auprès de mes collègues qu'auprès de mes supérieurs hiérarchiques.

En résumé, je suis un professionnel expérimenté et polyvalent, qui a su développer une solide expertise dans le domaine de l'informatique au cours de mes 20 ans de carrière. Ma capacité à travailler en équipe et à résoudre les problèmes de manière efficace en font un atout précieux pour toute entreprise.

Langues

Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

VINCI Energies Systèmes d'Information
Directeur Infrastructure
ENERGIE
janvier 2021 - décembre 2022 (2 ans)
Saint-Denis, France
Animation & Management
Animation des équipes (BDD, Linux, Windows, Backup & Stockage, Cloud Public)
Reunion d’équipe
Reporting
Définition des KPI
Définition de la Roadmap sur 3 ans (orientation en fonction des besoins métiers)
Gestion du Budget 12 M€
Gestion des crises et animation des incidents
Gestion du MCO
Obtention norme ISO 27001

Définition et modernisation de l’architecture
Modernisation de l’infrastructure avec des outils de containerisation (Kube, Docker, Rancher) pour l’implémentation de Mulesoft
Mise en place PCA/DRP
Définition de la grille des criticités des applications
Proposer une architecture adaptée aux criticités
Réaliser plusieurs tests dans l’année de de PCA/DRP
Réalisation d’un portail de suivi de la production comprenant
KPI
Control Plan
Divers indicateurs pour le suivi de la production (Patching, Antivirus, backup, etc…)

Gestion de projets
Changement de l’outil de supervision passage de Sitescope à Check MK 80 000 points de contrôle
Migration des bases de données d’Oracle vers Postgre
Migration de Oracle 11G vers 19C
Mise en place d’un ordonnanceur VTOM et Rundeck
Management d'équipe Stratégie IT organisation Gestion de projet
LVMH
Directeur des opérations
MODE & COSMÉTIQUES
avril 2016 - décembre 2020 (4 ans et 9 mois)
Paris, France
Gestion de l’équipe d’exploitation Paris & Singapour
Suivi du run et de la gestion quotidienne des incidents, Work Order, Changes (CAB Management)
Gestion des différents pôles techniques (Unix, AS400, Windows, Application Web, Middleware, BI, Database)
Suivi de la sécurité, émission de rapports, gestion des failles de sécurités et des correctifs (Rapport Qualys, patch management)
Conduite des différents Projets d’infrastructure (Elasticsearch, docker, Cloud)
Participation aux projets LVMH (Fédération Annuaire, mutualisation des ressources)

Gestion de l’équipe de Supervision 24/7 Paris & Singapour
Gestion des shifts 24/7 (planning, Rh)
Validation des procédures
Suivi des différents incidents
Gestion du planning de production

Animation & Gestion de l’équipe Qualité Paris & Singapour
Encadrement de deux collaborateurs incident Manager
Encadrement d’un collaborateur Problems Manager
Gestion des crises (pont téléphonique, communication, suivi des RCA)
Coordination des différentes équipes techniques pour solutionner l’incident
Ouverture & Suivi des différents Problèmes
Management d'équipe Stratégie IT
workit
Chief Technical officer
HIGH TECH
janvier 2014 - mars 2016 (2 ans et 3 mois)
Boulogne-Billancourt, France
Animation & réorganisation de l’équipe d’exploitation (équipe de 7 personnes)
Animation de l’équipe informatique
Mise en place des best Practices (BDD, Sauvegardes, Environnement, industrialisation & Harmonisation du parc serveurs)
Rédaction de procédure d’exploitation
Externalisation dans un nouveau DataCenter
Gestion d’un parc serveurs de 550 machines (Ubuntu)

Animation & organisation de développeurs métiers (équipe de 30 personnes à Madagascar)
Développement de nouveaux moteurs de crawling
Migration des moteurs en V4 en V5 (1500 moteurs)

Gestion de projets
Mise en place du politique de Sauvegarde
Rendre l’infrastructure élastique (scalabilité) pour coller au besoin métier
Réorganiser les process d’exploitation
Définition d’une politique de SLA
Suppression des SPOF
Rationalisation des infrastructures
Design d’architecture sur elasticsearch, Mongodb, Mysql (SQL & NOSQL)
Récupération de 80 Million d’offres quotidiennement