Description

Je suis un consultant expérimenté dans la gestion de produits et de projets. J’excelle dans la stratégie produit, l’amélioration continue et la coordination des équipes. J’ai travaillé sur des projets majeurs pour des entreprises comme La Poste et JC Decaux, où j’ai dirigé des initiatives de transformation numérique et d'amélioration continue.

Chez JC Decaux, j’ai été un précurseur et un moteur dans la mise en œuvre de l'agilité au sein de la DSI, remplaçant un centre de service par une approche Agile. Dans un rôle de Product Owner puis de Scrum Master, j’ai animé des démarches d'amélioration continue et de co-construction des solutions avec les utilisateurs, en mettant un accent particulier sur la cohérence des parcours clients et la simplicité d'utilisation et surtout l’excellence opérationnelle.

Chez La Poste, j’ai occupé le rôle de Product Manager en cadrant, rédigeant et priorisant les sujets en PI Planning (méthodologie SAFe), assurant une gestion efficace des adhérences et des versions.

Je suis passionné par la performance et l'amélioration continue, cherchant toujours la progression et l’enseignement du passé. J'analyse constamment nos impacts individuels ou collectifs afin d’identifier les axes d'amélioration et de mettre en œuvre des stratégies de progrès.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Rambouillet (jusqu’à 50 km)

LA POSTE (ESN TALAN)
Product Manager
SECTEUR PUBLIC & COLLECTIVITÉS
avril 2022 - Aujourd'hui (4 ans et 2 mois)
Issy-les-Moulineaux, France
Contexte : dans le cadre du programme Engament Pro visant à créer de l’engagement des Pros avec La Poste, amplifier la connaissance des clients et contribuer aux enjeux business de LaPoste, l’objectif est de mettre en place la nouvelle fiche client à destination des 60 000 postiers qui interagissent avec les clients professionnels. Cette fiche client permet de plus de créer la nouvelle carte pro.
Activités : Product manager de la nouvelle fiche client pro (60K utilisateurs)
• Focus produit :
 Identifier les besoins des utilisateurs et des clients,
 Définition de la vision et la stratégie du produit,
 Cadrage du produit (fonctionnel, technique, budgétaire, planning, UX/UI),
 Priorisation des sujets en PI Planning selon la méthodologie SAFe,
 Gestion des adhérences,
 Gestion des versions et des déploiements,
 Suivi des performances et des usages du produit.
• Focus équipe :
 Coordination des différentes équipes impliquées dans la conception, le développement, le déploiement et l’utilisation du produit,
 Accompagnement du PO dans la priorisation de la backlog par la valeur
 Organisation et participation à la conduite du changement,
 Suivi du planning et du budget,
 Mise en œuvre des ajustements et adaptations nécessaires.

Activités : Chef de projet AMOA du compte pro omnicanal et de la nouvelle carte pro
• Accompagnement des différentes AMOA dans la mise en place d’un compte omnicanale et dans la mise en place de la nouvelle Carte Pro  : le client est reconnu et retrouve ses échanges avec LaPoste dans les différents canaux (digitaux et physiques).
• Coordination globale des chantiers
• Planification et suivi des réalisations
• Suivi d’avancement (comités de suivi, comités de pilotage, comités d’architecture)

Activités : Management de proximité des collaborateurs Talan présents dans mon pôle LaPoste

Activités : Développement commercial du contrat AMOA La Poste

Environnement technique : SAFe – Kafka – Jira - Confluence
Product management SAFe Scrum Architecture SI Management d'équipe
JC Decaux
Responsable de domaine
PRESSE & MÉDIAS
octobre 2016 - avril 2022 (5 ans et 6 mois)
Puteaux, France
Contexte : au sein de la filiale France et Belux, sur le périmètre Front Office du patrimoine de l’offre et de l’affichage des campagnes d’affichage papier.
Activités : Directeur du programme transverse de mise en place du Système d’Information pour la filiale BELUX (1,2M€)
• Coordination des chantiers de chaque équipe agile
• Mise en œuvre de la feuille de route en intégrant les besoins au sein de chaque équipe concernée par le programme
• Suivi des réalisations, du planning, du budget
• Spécifications et accompagnement des réalisations sur chaque produit
• Animation et suivi du projet :
o Comité de suivi inter-équipes
o Comité de pilotage pour les directions générales concernées (filiales FR / BELUX et corporate)

Activités : Product Manager des applications front office France : domaines patrimoine, offre et affichage.
• Focus produit :
 Gestion du budget annuel de 2.7M€ (maintenance et projets)
 Pilotage des projets du cadrage (design thinking) à la maintenance
 Animation des comités de pilotage pour chaque direction
 Définition, suivi et présentation de la roadmap annuelle de chaque produit
 Construction du plan stratégique de l’ensemble des produits du périmètre
 Gestion des versions des produits et suivi des livraisons
 Migration des produits vers Amazon Web Services (AWS)
• Focus équipe : Gestion du périmètre réparti sur trois équipes MOE présentes sur deux sites de travail :
 Fonctionnel : 6 product owner (dont encadrement managérial) et 2 testeurs
 Technique : 3 tech-lead et 14 développeurs
 Organisationnel : 1 scrum master transverse aux 3 équipes
 Recrutement, formation, gestion des prestations
Environnement technique : Scrumban – Design Thinking - OKR - Cycle en V - Java – PostgreSQL – Kafka – Jira - Confluence - Analyse des données (requêtes SQL) – Datalake - Kibana (Elasticsearch) – AWS - PowerBI - Tableau Server
Direction de projets Product management Architecture SI Scrum
JC Decaux
Scrum Master
PRESSE & MÉDIAS
septembre 2014 - septembre 2016 (2 ans)
Plaisir, France
Contexte : au sein de la direction des systèmes d’information corporate, sur le périmètre Front Office de l’affichage des campagnes d’affichage papier.
Activités : Scrum Master sur le périmètre de l’affichage papier (France & International)
• A l’initiative et en accompagnement de la bascule des tests manuels vers des tests automatisés (Selenium, Jenkins).
• Mise en place d’un modèle technique projet permettant d’avoir un socle commun pour initier les développements sur une nouvelle application.
• Mise en place d’un livret d’accueil pour les nouveaux arrivants décrivant le fonctionnement de l’entreprise, du projet, de l’équipe.
• Accompagnement de la transition Agile des autres équipes de la DSI : animation des 3 scrum masters au sein d’un groupe de travail (partage de bonnes pratiques, suivi de l’amélioration continue, communication interne dans une newsletter mensuelle).
• Animation des événements Agile de l’équipe pour s'assurer que l'équipe est alignée sur les objectifs.
• Planification des sprints pour définir les objectifs avec l’équipe.
• Mise en avant de l'amélioration continue de l’équipe : recueille des retours et évaluation des progrès réalisés lors des revues de sprint.
• Identification des domaines d'amélioration et des actions à entreprendre.
• Suivi des actions d’amélioration.
• Gestion individuelle des membres de l’équipe pour régler les désaccords et soutenir le développement personnel (bilatérale hebdomadaire).
Environnement technique : Java, SQL, Agile, Scrum, Jira , OKR
Scrum Master Management d'équipe Architecture SI Product management