À propos de Nicolas
Saviez-vous que 60 à 90% des projets IT n'atteignent pas leurs objectifs ?*
Après plus de 15 ans dans l'informatique et la gestion de projet, j'ai développé une technique disruptive qui permet d'inverser ce résultat !
Si vous souhaitez reprendre le contrôle d'un projet en difficulté, en retard ou réussir un projet stratégique pour votre entreprise, vous êtes sur le bon profil.
Ma méthode est simple et basée sur :
- Un cadrage projet axé sur l'utilisateur final,
- Un périmètre évolutif ou le changement est perçu comme l'opportunité de réaliser une meilleure solution,
- Un état d'esprit basé sur les notions de MVP (Minimum Viable Product), JIT (Just In Time) et Time To Market (livraisons fréquentes),
- Un suivi régulier avec des indicateurs basés sur les feedbacks terrain, la projection et la satisfaction des acteurs d'un projet,
- Une gestion des imprévus basée sur l'humain, la transparence et la collaboration.
Pour arriver à ce résultat, j'adapte les différentes philosophies agiles (Scrum, Kanban, XP, Safe, Lean Startup, Design Thinking ...) pour qu'elles correspondent à votre projet.
Je me positionne en tant que manager serviable, facilitateur, coach, formateur ou "pompier" en fonction de vos besoins et j'utilise la méthode japonaise Shu-Ha-Ri pour vous accompagner.
Je peux intervenir au sein de vos équipes ou entouré d'experts et de passionnés que j'ai pu réunir au fil de mes projets (Designers, Développeurs, Devops).
Une fidélisation basée sur la vision du software craftmanship et de l'appreciative inquiry.
Vous êtes décisionnaire dans la gestion de votre projet (CEO, CTO, DSI ...), alors n'hésitez plus, prenons contact et voyons ensemble comment je peux vous accompagner.
Mon leitmotiv, votre satisfaction ! Alors osez l'innovation et ensemble reprenons le contrôle de vos projets !
- *Sources : Standish Group, Cisco, PwC
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Lyon (jusqu’à 10 km), Avignon (jusqu’à 50 km), Nîmes (jusqu’à 10 km)
Expériences
- My Agile CompagnyConsultant en organisation / Coach Agile FreelanceCONSEIL & AUDITavril 2021 - Aujourd'hui (5 ans et 2 mois)Limoges, Nouvelle-Aquitaine, France
- Accompagnement des entreprises dans la mise en place de l'agilité au sein de leurs projets IT,
- Cadrage initial de projets et instruction détaillée des besoins,
- Intervenant externe à l'université de Limoges (BUT MMI - Gestion de projets).
Spécialisation dans le secteur de la Blockchain (en cours) - RGPD WEBDirecteur des nouvelles technologies / Manager / Coach AgileCONSEIL & AUDITmars 2019 - avril 2021 (2 ans et 1 mois)Région de Lyon, France
- Sortie du MVP en 6 mois (Projet "From Scratch"),
- Train de livraison : toutes les 2 semaines,
- Management d'une équipe de 10 personnes,
- Cadrage du projet, définition de la roadmap et instruction détaillée des besoins au format Agile,
- Coaching Agile et création d'un cadre de travail sur mesure, en combinant : la philosophie du Lean Startup, la puissance des méthodologies SCRUM / KANBAN / XP, la priorisation par la valeur et le suivi de l'avancement par la projection.
- Genesis GroupeBusiness Analyst Agile, Scrum Master, ManagerAGENCE & SSIIjuin 2015 - février 2019 (3 ans et 8 mois)Lyon Area, France
- 7 projets : De la startup aux grands groupes en passant par des PME.
- Management de plusieurs équipes allant de 2 à 12 personnes
- Cadrage des projets en mode Agile (orienté utilisateur final)
- Rédaction des besoins aux format Agile (assistant Product Owner)
- Formation des équipes à l'agilité (Scrum, Kanban ...)
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Formations
- Certified Scrum Master, Scrum. By Patrice PetitAgilbee - Scrum Alliance2014
- MASTER GMI (Génie Mathématique et Informatique)Université d'Avignon et des Pays de Vaucluse2005
Certifications
- Certified Scrum Master (CSM)Scrum Alliance