Description

Ce qui me caractérise ? Ma capacité à clarifier les enjeux de volonté de transformation de l’entreprise, de pouvoir identifier le portefeuille de projets qui y concoure, de prioriser ces projets et ensuite de mener ces projets en les sécurisant, et en suscitant l’adhésion des équipes, des dirigeants et des collaborateurs, afin d’atteindre les objectifs pour maximiser les retours sur investissements liés aux enjeux

Je m’attache également à piloter les projets en traitant les risques éventuels

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Colmar (jusqu’à 50 km)

ADIX
Ingénieur consultant en management des SI
CONSEIL & AUDIT
mai 2008 - juillet 2021 (13 ans et 2 mois)
Paris, France
Responsable de la capitalisation des missions
- Passage en revue de l’ensemble des missions du cabinet
- Dans une logique de réutilisation du savoir-faire et d’assistance à l’activité commerciale et aux missions
- Pour les différentes offres du cabinet : Exemple schéma directeur SI, aide au choix d’un logiciel, …

Réalisation de nombreuses missions de conseil, notamment :
- CONFORAMA (Paris) - Distribution
o Accompagnement du directeur de projet de refonte du site e-commerce ; pilotage des différents chantiers
- APRIL (Strasbourg) – Assurance
o Réalisation d’un audit d’organisation et recommandations
- SYSTEME U (Mulhouse) - Distribution
o Mise en place des process inspirés de ITIL afin d’améliorer la qualité de service informatique en particulier concernant les mises en production
o Assistance à la direction du programme du Groupe de changement de la Gestion Commerciale afin d’aider le client à maîtriser son évolution informatique
o Management du service Etude de l’Informatique d’environ 30 personnes, suite à la démission du chef de service, dans un contexte de réorganisation et de plan social
o Conception du nouveau système décisionnel du Groupe avec l’équipe projet
- AUCHAN (Lille) - Grande distribution
o Définition des règles de prise en compte des principes d’urbanisation dans la gestion des projets pour aider le client à mieux maîtriser l’évolution de son SI
- CERESIA (Reims) - Agro-alimentaire
o Audit et cadrage du projet de refonte du système décisionnel de l’entreprise
- SOCIETE DES BAINS DE MER (Monaco) - Hôtellerie, jeux
o Définition de la gouvernance des demandes d’évolution et des projets informatiques pour permettre à l’entreprise de gérer ses travaux SI

Conseil direction de projet
DMC
Management de la Supply Chain / Chef de projet SAP puis responsable de domaine
INDUSTRIE MATIÈRES PREMIÈRES
septembre 2001 - avril 2008 (6 ans et 7 mois)
Mulhouse, France
Management d’un service de 10 personnes : Approvisionnements et planification de l’usine

Réalisation de projets informatiques concourant à faire progresser la société, en respectant les enjeux, les contraintes financières et de planning
Assistance à la maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre dans le cadre de l’évolution des systèmes d’information du périmètre industriel
Domaines fonctionnels : Supply Chain (Prévisions, planification), gestion de production, approvisionnements, achats, stocks, inventaires, contrôle de gestion industrielle

Direction de projet Chef de projet