À propos de Nathalie
🎯 Améliorer vos process, choisir les bons outils, engager vos équipes.
Consultante en transformation digitale et conduite du changement, j’accompagne depuis plus de 10 ans les entreprises, PME et grands groupes dans l’adoption de nouveaux outils, l’optimisation des process et la mise en mouvement des équipes.
J’interviens à l’interface entre métiers, outils et utilisateurs pour faire de la transformation digitale un levier concret de performance, et non un projet théorique de plus.
=> J’accompagne mes clients sur des sujets de conduite du changement, accompagnement au changement, adoption d’outils digitaux, digital workplace, No Code, IA générative, gestion de projet, communication, formation utilisateurs et coordination de projets transverses entre équipes métier, produit et IT.
=> Mon approche est pragmatique, opérationnelle et centrée sur les usages réels : analyser les besoins, clarifier les irritants, structurer les actions, piloter le déploiement, embarquer les parties prenantes et sécuriser l’adoption dans la durée.
=> J’ai notamment accompagné des projets de déploiement d’outils digitaux, de pilotage de l’adoption, d’audit d’environnements digitaux, d’optimisation des processus, de formation à l’IA et d’amélioration continue, dans des contextes exigeants et multi-acteurs.
Vous cherchez une consultante capable d’allier transformation digitale, conduite du changement, pilotage de projet et efficacité opérationnelle ? Échangeons sur vos enjeux : je vous aide à concevoir des solutions utiles, compréhensibles et réellement adoptées par les équipes.
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Capacité professionnelle limitée
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Biarritz (jusqu’à 10 km), Bordeaux (jusqu’à 10 km), Bayonne (jusqu’à 10 km), Toulouse (jusqu’à 10 km), Pau (jusqu’à 10 km)
Expériences
- MSF
Sur Malt
Change manager - Projet Data Self-Service Platform – MSF SuisseASSOCIATIF ET SYNDICALdécembre 2025 - juin 2026 (6 mois)🎯 Contexte & objectifsPour Médecins Sans Frontières Genève, j’ai accompagné une démarche de transformation digitale visant à fiabiliser l’accès à la donnée opérationnelle, renforcer la gouvernance data et développer des usages self-service au service de la décision.🔍 Mon rôle & actionsJ’ai contribué au diagnostic d’adoption et à la définition de la stratégie de conduite du changement autour du projet :- Analyse des freins à l’adoption et des risques de changement ;- Cartographie des parties prenantes et des rôles clés ;- Formalisation d’une stratégie de déploiement progressive en vagues ;- Définition des leviers d’accompagnement : communication, formation, support, ambassadeurs et suivi d’adoption ;- Production de livrables de cadrage pour soutenir la prise de décision et préparer le passage à l’échelle.Le projet s’inscrivait dans un contexte sensible : faible adoption de l’outil précédent, manque de confiance dans les données, processus manuels, fonctionnement en silos et forte saturation liée à plusieurs projets menés en parallèle. L’enjeu était donc autant organisationnel et humain que technique. - Groupama Gan VieDémarche collaborative pour la création de l'identité d'une Direction de la TransformationBANQUE & ASSURANCESnovembre 2025 - novembre 2025 (1 mois)Bordeaux, France🎯 Objectif de la mission :Co-construire l’identité d'une nouvelle direction avec les collaborateurs, afin de renforcer la cohésion interne, clarifier le positionnement et fédérer autour d’une vision commune.🛠️ Méthodologie déployée :Phase 1 – Diagnostic & Écoute terrain :Réalisation d'entretiens collaborateurs et managériaux sur les deux sites pour recueillir attentes, ressentis et enjeux.Analyse qualitative des perceptions par site et par métier, identification des attentes prioritaires.Phase 2 – Analyse :Synthèse transverse des enseignements, repérage des convergences et divergences.Benchmark interne des autres directions transformation du groupe pour inspirer la démarche.Phase 3 – Atelier de finalisation :Animation d’un atelier bi-sites autour de la vision, mission, valeurs et positionnement.Session de convergence pour croiser les contributions et valider collectivement les chantiers à lancer pour construire l'identité.Phase 4 – Synthèse & Livraison :Formalisation d’un plan pour construire un référentiel d’identité co-construit avec les équipes : vision partagée, valeurs incarnées, éléments de langage pour les communications internes.Remise d’une synthèse globale des attentes collaborateurs, et de recommandations, pour nourrir la feuille de route managériale à venir.
- Airbus HelicoptersAccompagnement à un PoC outilAÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALEseptembre 2024 - mars 2025 (6 mois)Marseille, FranceAirbus mène un Proof of Concept (PoC) pour évaluer et sélectionner une nouvelle solution digitale visant à optimiser un processus métier stratégique. L’enjeu est d’assurer un cadre structuré, une évaluation efficace et une adoption fluide par les équipes métiers.L’accompagnement vise à :✔️ Faciliter la structuration et le suivi du PoC✔️ Mobiliser les utilisateurs clés pour des tests pertinents✔️ Assurer la bonne coordination entre les équipes et les éditeurs🎯 Mon rôle & actionsEn tant que consultante Change & PMO, j’accompagne le projet sur plusieurs volets clés :🔹 Pilotage & coordinationSuivi des PoC en cours avec les deux éditeurs présélectionnésGestion des interactions entre les équipes métiers, sponsors et éditeursSynchronisation avec les autres entités Airbus impliquées🔹 Accompagnement à l’adoption & mobilisation des parties prenantesStructuration des informations clés à transmettre aux éditeurs pour le paramétrageMobilisation et coordination des utilisateurs clés pour assurer un test pertinent des solutionsAnimation des sessions de test & feedbackConsolidation des évaluations pour faciliter la prise de décision finale🔹 PMO & suivi du projetStructuration des reporting pour assurer une visibilité optimale auprès des sponsorsAppui à la prise de décision via un suivi rigoureux des avancées & des risques
Avis
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HB
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- M2 - Management stratégique des grands groupes et conseilESC Toulouse2014Cours suivis: Stratégie Gestion des risques Economie Industrielle Information financière Les stratégies d’internationalisation et la globalisation : Le management environnemental et sociétal Management Marketing 6 mois d'études à Barcelone, 1 an de césure au Mexique (réalisation de 2 stages)
- L3- Commerce international et marketingUniversité Aix Marseille 32011Cours suivis : Affaires internationales la banque Informatique Finance Marketing.