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Narjiss H.

conseil projet | pmo | agile

Paris, France

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Déplacement
Peut faire la totalité d'une mission dans vos locaux
Zone d'activité
Recherche des missions à Paris et 30km autour
Compétences
Recherche des missions en pilotage de la performance, Méthode agile, Gestion de projet technique, animation des réunions projet
Durée de mission
Recherche des missions ≤ 1 semaine, ≤ 1 mois, entre 1 et 3 mois, entre 3 et 6 mois, ≥ 6 mois
Secteur d'activité
Recherche des missions dans les secteurs Aéronautique & aérospatiale, Agence & SSII, Automobile, Banque & assurances, Biotechnologies et 7 autres
Taille d'entreprise
Recherche des entreprises de 11 - 49 personnes, 50 - 249 personnes, 250 - 999 personnes, 1000 - 4999 personnes, ≥ 5000 personnes

Narjiss en quelques mots

Je vous aide à mettre en place et à adopter des outils de contrôle et de pilotage opérationnel de la gestion de projets digitaux, Tech ou industriels.

Pour chaque porteur de projet, j'adapte mon expertise avec les KPI dont il a besoin pour prendre des décisions stratégiques éclairées aux différentes étapes de la chaîne de valeur.

Vous êtes une start-up en pleine croissance ? Je peux vous aider à organiser vos opérations et à planifier vos objectifs, à créer et suivre les metrics de votre performance opérationnelle sur la route de l'optimisation de vos processus de production.

De manière agile, j'accompagne l'équipe projet dans l'identification des dysfonctionnements opérationnelles, dans la production d'idées d'amélioration et la mise en place d'optimisations.

Dotée de 4 ans d'expérience dans la gestion de projets complexes (nucléaires), j'ai développé mes méthodes d'abord en tant que pilote de conduite du changement agile en thèse professionnelle (EDF) puis en tant que pilote de contrat d'achat (planification, coût, coordination d'équipes métiers, négociation d'avenant) pour EDF également.

J'ai vu beaucoup trop de managers naviguer à vue. Ce que je leur propose, c'est de prendre du recul et valider l'adéquation de leurs opérations avec leur vision stratégique et leur objectifs business.

Portfolio

Portfolio uniquement accessible aux membres

Expériences

août 2016 - août 2019 | Montrouge, France

Conseil & audit

EDF

Consultant en Gestion de Projet

Projet 1 : gestion du pole Procurement en ingénierie nucléaire, Hinkley Point C
- Préparation du cahier de charges technique, commercial et juridique.
- Lancement d’appels d’offres pour prestations d’études et d’approvisionnement des équipements nucléaires
- Evaluations des soumissionnaires et matrice de BAFO (scoring)
- Gestion et reporting de l’avancement du projet et planification des approvisionnements.
- Coordination des interfaces métiers, achats et juridiques.
- Gestion d’un portefeuille de contrats de prestations intellectuelles et d’ingénierie.
- Qualité : développement d’un outil de respect du référentiel projet.
- Négociations contrat fournisseurs jusqu’à signature (clauses commerciales et techniques)
- Présentations aux comités décisionnels.

Projet 2 : Pilote contrats d’achats en ingénierie nucléaire, Flamanville 3
- Gestion de la relation fournisseurs en cours d’exécution de contrat
- Gestion des écarts au contrat et des modifications (arbitrage)
- Pilotage de la performance fournisseurs en planification (indicateurs)
- Coordination des équipes métiers interne EDF (bureau d’études et site)
- Animation de réunion techniques fournisseurs.
- Contrôle dépenses, coût et budget via comité (prévisionnel et engagé).
- Contrôle qualité des prestations fournisseurs (études, fabrication, livraison et installation et mise en service)
- Reporting global de la santé des contrats à la direction projet.
- Négociations des avenants au contrat.
- Application des contrats : pénalités et réclamation.
septembre 2015 - août 2016 | Montrouge, France

Energie

EDF

Pilote de conduite de changement

Développement de thèse professionnelle "Instiller agilité et souplesse pour provoquer la créativité et conduire le changement : cas des grands groupes " dans le secteur nucléaire dans le cadre de la transformation stratégique d'EDF CAP2030 :

- Mise en place de différents outils collaboratifs : forum, outil de visualisation kanban, …
- Méthodes de créativité par équipe pour la résolution de problèmes
- Développement du tableau de bord de pilotage à destination de la direction projet : avancement, performance, risques
- Animation des réunions projet en mode agile

3 recommandations externes

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Langues

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