NMÀ propos de Nadia
Ex-COO international (Société Générale CIB), j’ai 25 ans d’expérience en banque et conseil (SG, Deloitte).
Spécialiste des missions de transition à forts enjeux, j’accompagne les COMEX pour sécuriser, restructurer et délivrer des résultats rapides.
Résultats obtenus :
- Pilotage d’un département mondial (P&L >500 M€, 150 pers., 15 entités).
- +20 % efficacité opérationnelle, -30 % délais de clôture, -20 % coûts.
- Intégration réussie des enjeux ESG/CSRD dans les dispositifs de gouvernance et de performance.
Disponible immédiatement pour des missions de COO, transformation réglementaire et performance durable.
Compétences clés :
- Management de transition – COO
- Transformation opérationnelle
- Restructuration / Performance
- Gouvernance COMEX
- Conformité réglementaire (IFRS, CSRD, Bâle II)
- ESG & trajectoire climat
- Pilotage PMO / Conduite du changement
- Finance & P&L management
- Lean Six Sigma
- Due diligence / M&A
Espagnol
Bilingue ou natif
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Société GénéraleDeputy Global Chief Operating Officer – Syndication DepartmentBANQUE & ASSURANCESoctobre 2015 - septembre 2024 (8 ans et 11 mois)Paris, France- Direction stratégique du département mondial de syndication (P&L >500 M€, 150 collaborateurs, 15 entités internationales).- Gouvernance, suivi de la performance et alignement réglementaire au niveau COMEX.- Structuration des processus de reporting et de KPI.- Intégration des considérations ESG dans les projets de financement et la gouvernance.Résultats : +20 % d’efficacité opérationnelle, -30 % délais de clôture, -20 % coûts.
- Société GénéraleFinancial analyst – Finance DepartmentBANQUE & ASSURANCESavril 2010 - octobre 2015 (5 ans et 6 mois)Paris, France- Supervision d’opérations complexes (fiscalité, garanties, investissements de groupe).- Pilotage de la conformité réglementaire et du contrôle des risques (IFRS, normes françaises).- Conduite d’un projet transversal d’optimisation du crédit d’impôt pour l’ensemble du Groupe.Résultats : économies récurrentes >2 M€/an, délais de clôture réduits de 50 %
- Société GénéraleBusiness & Corporate Project Manager – Finance DepartmentBANQUE & ASSURANCESseptembre 2005 - avril 2010 (4 ans et 7 mois)Paris, France- Management de projets transverses de transformation au sein de la Direction Financière Groupe.- Réingénierie des processus P&L et clarification des rôles FO/MO/BO.- Conception et lancement de nouvelles initiatives produits/marchés, avec analyse d’impact.Résultats : réduction de 70 % des écarts P&L intersystèmes, fiabilisation du reporting COMEX.
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Formations
- Executive CertificateÉcole Polytechnique Paris2025Consultant en Développement Durable
- Master of Science in ManagementInstitut Supérieur de Gestion (ISG)1999Master's Degree in Finance and Management
Certifications
- Certification AMF – Conformité réglementaire des marchés financiersAutorité des Marchés Financiers2016
- Lean Six Sigma - Green BeltSociété Générale – Lean Six Sigma program2007