Description

Senior Transformation & PMO Manager avec 10 ans d’expérience en cabinets de conseil, notamment chez KPMG et PwC Paris, j’interviens sur des programmes de transformation complexes et internationaux dans le secteur de l’assurance et de la réassurance.

J’ai piloté et contribué à des programmes de grande envergure pour des acteurs majeurs du secteur, en occupant des fonctions de Program PMO, Central PMO et Entity PMO. Mon rôle couvre la structuration et l’animation de la gouvernance, la coordination multi-pays (EMEA, APAC, Americas), le pilotage des risques et dépendances, ainsi que le support à la décision au niveau exécutif.

Mon expérience s’inscrit sur l’ensemble du cycle de vie des programmes, de la structuration initiale à la mise en production, dans des environnements internationaux complexes et fortement exigeants en matière de coordination et d’exécution.

Ma valeur ajoutée repose sur :

• la capacité à structurer des environnements complexes en mettant en place une gouvernance claire, robuste et orientée décision

• la coordination fluide de multiples parties prenantes grâce à une communication adaptée à tous les niveaux d’interlocuteurs

Certifié coach, j’apporte également une dimension humaine à la transformation, en favorisant l’engagement des équipes et la dynamique collective dans des contextes exigeants.

Langues

Anglais
Bilingue ou natif
Français
Bilingue ou natif
Arabe
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

PwC Advisory
Manager - Conseil en assurance
BANQUE & ASSURANCES
décembre 2021 - janvier 2023 (1 an et 1 mois)
Paris, France
SCOR (13 mois) - PMO Entités Programme de transformation IFRS 17
Coordination internationale (APAC, EMEA, Amériques) Pilotage des phases Testing (6 mois), Préproduction (3 mois) et Production (5 mois) pour plus de 20 entités internationales

Gouvernance :
Mise en place d'une gouvernance de comités (comitologie) pour coordonner les entités réparties en APAC, EMEA et Amériques.
Préparation, animation et documentation de 8 comités hebdomadaires avec le middle et top management (VP, responsables régionaux, CFO, responsables IFRS 17).
Mise en place et pilotage des plans d'actions, risques et incidents avec les équipes locales et le Senior Management.
Gestion des interactions avec les parties prenantes multi-pays, multi-métiers et de niveau de séniorité variable

Reporting au Top and Mid management :
Présentation de l'avancement du programme à environ 20 CFO locaux et régionaux lors de comités hebdomadaires (2 à 3 sessions par semaine pendant 7 mois).
Présentation à la direction de programme de l'état d'avancement des entités et gestion des échanges/questions avec les parties prenantes.
Définition et suivi quotidien du plan d'exécution avec les équipes métiers (Life, P&C) et IT . Identification des axes d'amélioration trimestriels et mise en œuvre des actions correctrices.
Conduite du changement assurance Gouvernance
KPMG Advisory
Supervisor - Conseil en Assurance
BANQUE & ASSURANCES
septembre 2018 - décembre 2020 (2 ans et 3 mois)
Paris, France
BNP Paribas Cardif - PMO domaine transverse (4 projets, 7M € par an) Programme IFRS 17 - Phase d'implémentation
Dry-Run, Processus, IFRS 17 Target Solution et Prototype (solution intermédiaire)

Production de présentations et de comptes rendus pour les comités de pilotage du domaine et les réunions ad hoc
Suivi de l'avancement du domaine à l'aide des outils appropriés (livrables, actions, risques et budget)
Gestion des relations quotidiennes avec les ressources internes et externes : remontée et escalade des problèmes si nécessaire
PMO Gestion de projet
KPMG Advisory
Supervisor - Conseil en assurance
BANQUE & ASSURANCES
septembre 2017 - août 2018 (11 mois)
BNP Paribas Cardif - PMO centrale du programme (25 projets, 20 M€ par an) Programme IFRS 17 - Phase de cadrage
Pilotage de la mise en place de la structure organisationnelle du programme depuis sa création jusqu'au BAU.
Supervision de l'organisation de bout en bout et production de presentations et comptes rendus pour les comités suivants : Comités de cohérence fonctionnelle et IT, Comités de pilotage Programme, Comités de pilotage Domaines, Comités techniques .
Mise en place et suivi de l'avancement du programme à l'aide d'outils de gestion (Livrables, actions et risques)
Gestion des relations quotidiennes avec les ressources internes et externes : remontée et escalade des problèmes si nécessaire
PMO Gestion de projet