Mounir Stili

⎪ Mise en place d'indicateurs KPI à travers des tableurs excel qui concernent les différentes attentes du client sur les domaines techniques (sources électriques et écart de conformité)
⎪ Suivi d'actions : Suivi sur les toutes les actions liées aux domaines concernant les différentes entités du groupe, les priorités, les budgets et les délais
⎪ Reporting mensuel: Reporting du domaine sur les relations du client avec les différentes instances, mise en place d'indicateurs de performance sur le domaine, suivi des actions transverses
⎪ Animation d'espace SharePoint: Gestion permanente de l'outil collaboratif SP qui permet le partage des données entre les différents acteurs des domaines (Pilotes, responsable domaine, entités transverses)
⎪ Réalisation de tableaux de bords pour les divers sujets où un suivi est nécessaire (Task Forces, Conventions, Budgets, Ecarts de conformité...)
⎪ Amélioration continue des méthodes de pilotage
⎪ Proposition d'une trame de support pour le directoire de performance technique (DPT)
⎪ Optimisation du fichier d'écarts de conformité: formules excel, tableaux croisés dynamiques, indicateurs Mise en place de thématiques pour l'analyse de risque du domaine sources électriques
⎪ Appui au Directoire de performance technique
⎪ Appui pour la présentation de revue de domaine au secrétariat du Directoire de performance technique Mise en forme du relevé de notes
⎪ Réalisation des Comptes rendus avant diffusion sous ECM (base de données client)
⎪ Optimisation des procédés concernant le respect du mode opératoire présenté en instance de Directoire de performance technique
⎪ Mise en place de l'analyse de risques sur le domaine sources électriques Meilleure communication au sein des groupes de travail sur le domaine (pilotes stratégiques, Responsable, PMO)
⎪ Respect de la qualité et des délais du cahier des charges client pour la réalisation des livrables attendus