Mohamed Talibi

Planification financière, analyse d'investissement et stratégie :

• • Joue un rôle clé dans l'élaboration et l'exécution de la stratégie financière de l'unité opérationnelle, influençant directement les décisions stratégiques grâce à des analyses financières détaillées.

• • Elaboration et gestion des prévisions du compte de résultat (P&L) et des flux de trésorerie en utilisant les méthodes directe (DCF) et indirecte, tout en réalisant des analyses d'investissement pour identifier des opportunités de croissance.

• • Développement de modèles financiers avancés pour anticiper la performance financière, fournissant des projections précises et des recommandations stratégiques.

Reporting et contrôle :

• • Préparation de rapports financiers mensuels et trimestriels destinés à la direction, avec des analyses approfondies des KPIs.

• • Réalisation de présentations régulières aux cadres dirigeants, notamment au VP Finance, au CFO, et aux VP de division, pour éclairer les décisions stratégiques.

Optimisation et Transformation :

• • Leader dans l'automatisation et la standardisation des processus financiers, améliorant ainsi l'efficacité opérationnelle.

• • Collaboration interfonctionnelle pour rationaliser les processus budgétaires et de prévision.

Pilotage financier et stratégie d'investissement :

• • Remplacement de deux rôles critiques : Analyste FP&A et Head of FP&A.

• • Responsable stratégique des prévisions financières, des business cases et des analyses de rentabilité orientées création de valeur.

• • Construction et suivi de business cases liés aux commissions distributeurs, campagnes de rétention, programmes d'acquisition client.

• • Analyse de la rentabilité, ROI, lifetime value, ARPU, Churn.

Optimisation de la marge et performance commerciale :

• • Collaboration avec le département sales et marketing pour ajuster les incentives en fonction de leur impact P&L.

• • Gestion d'un compte critique (MNO), revue stratégique des coûts, entretien des relations avec les différents partenaires.

Modélisation et automatization:

• • Réingénierie d'un modèle financier complexe de plus de 5 000 lignes doté de calcules actuarielles. Réduction du temps de mise à jour mensuelles de deux semaines à 2 jours .

Reporting & communication:

• • Préparation des rapports mensuels à destination du Groupe et partager avec l'équipe PE de Waterland.

• • Présentation mensuelle des résultats et analyses financières et du marché français à la Head of FP&A Groupe.

• • Synthèse des KPIs financiers : cash-flow, P&L, variances, performance client.