À propos de Mohamed
Consultant en technologies de l'information, spécialisé en transformation digitale et déploiement d'ERP et SAP.
Fort de plus de deux ans d'expérience chez Accenture, j'ai dirigé et coordonné des projets complexes à l'échelle internationale, en collaborant avec des équipes multidisciplinaires et des parties prenantes techniques et commerciales. Mon expertise couvre la gestion de projet, l'analyse stratégique et la mise en œuvre de solutions basées sur les données.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Arabe
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- AccentureIT consultantseptembre 2022 - Aujourd'hui (3 ans et 9 mois)Paris, France- Participation à plusieurs projets de transformation digitale pour des entreprises dans le secteur pharmaceutique et dans le retail.- Responsable du lead cutover pour des déploiements SAP complexes, touchant des milliers d’utilisateurs et coordonnant plusieurs équipes internationales.- Élaboration de stratégies de migration de données, gestion des risques, et définition de plans de déploiement sur plusieurs projets simultanés.- Expertise en ERP, gestion de projet, et analyse stratégique, avec une approche orientée résultats et une forte capacité à collaborer avec des parties prenantes techniques et métiers.
- GENERALI INSURANCEBI Analyst - Salesforcejanvier 2021 - septembre 2022 (1 an et 8 mois)Paris, France- Pilotage du déploiement de tableaux de bord Salesforce CRM pour 2 200 utilisateurs à travers la France, optimisant l'accès aux données et améliorant l'efficacité des rapports internes.- Gestion de projet en mode agile en tant que Product Owner, avec la création de backlogs basés sur les données et la conduite de tests utilisateurs, garantissant une implémentation réussie et une adoption fluide par les équipes.- Conduite du changement auprès de 600 agences, incluant des initiatives de formation et d’accompagnement, ce qui a entraîné une augmentation de 500 % de l'adoption du CRM et une amélioration significative des capacités de prise de décision.- Suivi et analyse des KPI stratégiques, avec la production de rapports mensuels pour guider les décisions de la direction.- Optimisation des processus métier via des solutions data-driven, contribuant à la -transformation digitale de l'entreprise et à l'amélioration de l'efficacité opérationnelle.
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